中小企业品牌战略存在哪些误区？

近日，中国“第一夫人”彭丽媛以一套套端庄优雅的中国本土服饰“让世界眼前一亮”，吸引了中外媒体和民众的高度关注，受到全民追捧。“第一夫人”全程身着本土品牌的精彩亮相，在受到全世界的赞赏与认可，同时也带动了本土品牌服饰的消费热潮。品牌再次成为热议的话题。

        所谓品牌战略，刘老师曾在总裁实战班上面指出，指的是企业所生产的产品面对市场激烈的竞争以及消费者的不断变化，为求得长期持久品牌竞争优势，保持消费者的品牌忠诚度并使品牌得以发展，在分析研究自身条件和外部环境的基础上所制定的企业总体谋划。市场营销方面的资深专家刘老师，进一步提出，中小企业实施品牌战略有利于提高企业的竞争力，实现产品差别化与利润最大化,实现企业价值和顾客价值的双赢。

不过尽管很多企业都明白品牌战略的重要性，但是很多中小企业对于自身品牌的规划，往往由于各方面原因导致存有误区。中小企业品牌战略到底存在哪些误区？清华博商民营企业联合研究中心培训学院专门研究中小企业品牌战略的专业老师，给出了他们的答案。通过他们对众多中小企业的研究，发现中小企业品牌战略主要存在以下三大误区：

一、缺乏市场调查
        由于受计划经济的长期影响，许多企业观念陈旧，不注重市场调查，没有建立有效的企业信息系统，造成企业对市场信息和动态了解不足，给企业发现和抢占市场造成困难，往往还造成决策失误，给企业带来巨大损失。

二、没有进行市场定位
        我国许多企业，不知名牌企业的竞争，强调的是如何通过企业定位，拓展企业的市场空间的竞争。不会从自身所拥有资本技术、人才等方面的优势出发，努力去发现市场、抢占市场。很多企业存在着盲目跟风和一些低水平的重复投资，这往往会给企业造成很大的损失和投资浪费。对品牌而言，品牌核心价值就如同灵魂一般。如果一个品牌没有了自己清晰的核心价值，它不可能成为一个强势品牌。

三、不能很好的利用和发展原有的品牌
        由于在品牌辐射和延伸时不注意技巧，滥用品牌延伸，使得很多企业的产品没有搭上原有名牌的便车，甚至使车也慢了下来。主要表现在创建出名牌这后，急于实施扩张策略，由于受到厂房、设备等因素的制约，盲目扩大规模只好走收购、兼并其他小企业的路子，而由于小企业技术力量的薄弱使产品质量跟不上，从而损害了原有品牌的形象。比如娃哈哈集团曾收购了“关帝酒”企业，想通过它进军白酒行业，这种毫不相干的品牌延伸决策，伤害到了娃哈哈品牌，也造成了“品牌稀释”；娃哈哈品牌本来是饮料行业的著名品牌，如果推出娃哈哈品牌酒的话，消费者容易产生品牌联想，不会轻易去买这种产品。

        战略的本质是塑造出企业的核心专长，从而确保企业的长远发展。在科技高度发达、信息高速传播的今天，产品、技术及管理诀窍等容易被对手模仿，比较难成为核心专长，而品牌一旦树立，则不但有价值并且不可模仿，因为品牌是一种消费者认知，是一种心理感觉，这种认知和感觉不能被轻易模仿。拥有一个强势品牌，就意味着拥有消费者的忠诚。一个强势品牌不仅本身具有极高的市场价值，而且往往能够为企业带来远超过同行业平均水平的销售额和利润额，成为企业战胜竞争对手、赢得市场的强大武器。对于中小企业而言，应该重视企业品牌战略的欠缺，并去努力改善它，实施有效的品牌管理战略。