时间：2015-01-23 信息来源：不详

    “你看到办公网上挂的《机关部长10月份考试情况通报》了吗？”

    “看到了，咱们机关有7名部长考试不合格，每人被罚1000元，还被总经理约谈并写出书面检查呢。”

     10月份机关各部室部长的考试情况在办公网上通报后，在河南能源新疆公司上下引起了热议。

     在实施区域化管理后，该公司将职工的学习培训放在各项工作的首位，不断创新干部职工学习培训的方式方法，效果显著，拉近了与省内煤业子公司职工素质之间的差距。

     该公司从提升全体干部职工的业务水平抓起，建立了员工业务学习培训和考核制度，加大各专业业务知识、企业文化、发展思路、形势任务教育等的学习力度。该公司每天早调度会后进行一个事故案例学习，领导班子成员在每周五下午进行授课，涵盖安全检查、生产工艺流程、质量标准化、岗位安全操作规程、事故案例等方面专题，增强了全员培训的效果。

     为防止机关学习培训流于形式，该公司每月分别对机关各部室部长、员工进行闭卷考试，各部室部长的考试试卷由总经理亲自出题、监考、改卷，对考试成绩优异者进行奖励，对考试不合格者进行处罚和谈话，提高了机关干部职工参与学习培训的积极性。

     各基层矿厂结合实际，每月制定学习培训计划，通过安全学习活动日、班前会安全宣讲、工作面现场讲解、手机微信平台等多种载体开展学习培训工作。在学习培训形式创新上，恒泽投资精心制作了面值10元的培训充值卡，由矿领导和科室管理人员每月深入井下作业地点，随机抽查职工对手指口述、岗位描述、应知应会及操作规程等知识的掌握情况，每答对一次发放一张培训充值卡，在月底集中兑换成现金奖励。在实操培训基地建设上，各基层矿厂分别建有井下实操基地、地面实操基地，使职工接受培训的理论知识迅速转化为操作技能。


     技术管理交流是提高职工业务水平的一条捷径。该公司今年做了很多有益的尝试，先后组织了各工种技术比武、作业规程评比、技术例会、上行开采会诊会、过断层现场交流会、财会基础展评会，各单位技术骨干和操作人员经常汇集在一起，增加了技术交流沟通和操作技巧分享的频次，促进了职工队伍整体素质的提升。

     此外，该公司积极组织技术人员外出交流学习，学习先进企业的生产经营管理经验，统一选调38名基层单位骨干人员分批次到永煤公司陈四楼矿、城郊矿、新桥矿、聚龙物流等省内先进单位入职锻炼培训，每批培训时间两个月。首批16人已于10月30日到达陈四楼矿挂职锻炼。

    据统计，截至目前，河南能源新疆公司初步建立了公司、区队（车间）、班组三级教育平台，对新入职员工、一般职工、区队长（车间主任）、班组长、一般管理技术人员及矿（厂）级以上人员的培训达74788人次。