时间：2015-01-19 信息来源：不详

　　今年以来，清水营矿以党的群众路线教育实践活动为契机，全面推行以工作程序化、质量标准化、行为规范化、施工文明化为主要内容的企业深层次管理，促进企业管理水平显著提升，为企业健康稳步发展注入强劲动力。
　　今年以来，面对当前煤炭市场的不景气和企业人员逐步分流等时机问题，该矿以教育实践活动为契机，在全矿全面深化企业管理，将企业管理由员工文明礼仪向现场规范操作、精品工程创建、危险源辨识等方向转变。该矿先后出台了《清水营矿干部管理办法（试行）》、《清水营矿员工“不安全行为”管理办法》《清水营矿员工管理办法》等，对员工的日常行为，岗位行为，安全行为及领导干部行为、重要活动、重要节日、重要会议、矿区治安综合治理行为、生活区行为逐一进行了规范；成立了不文明行为纠察组，加强对井上下人员言行、遵章守纪和现场工作安全行为、文明状况的监督，对违反矿规章制度的人和事进行纠察，把企业管理融入矿井管理的各个层面，在全矿上下形成“处处有标准、人人将标准、事事讲标准”的良好氛围。
　　在企业管理中，该矿积极推行程序工作法，用科学严谨的程序化工作保证工程质量的精益求精。通过深入开展“危险源辨识法”，具体到每位班组人员上班首先做什么，然后做什么，遇到问题如何处理等，都在工作程序中进行了详细规定和细化，并在此基础上制定出具体的检查点，对经常发生问题的检查点进行重点检查和复查，加大监管力度。
　　与此同时，该矿强化员工精益化管理意识，从标准化入手，层层分解指标，把消耗、成本、费用落实到每个班组、每个岗位、每名员工，使降成本、增效益成为每名员工的自觉行动；加大修旧利废和小改小革力度，积极推广应用高效节能设备，加大对超支浪费现象的监督惩处力度，在全矿上下形成“事事有人抓、人人讲节约”的良好局面。
　　此外，该矿还通过狠抓文明施工责任制的落实，强调班组长是现场文明施工管理的第一责任人，加强班组长责任意识，树立文明意识、安全生产的理念；加强对新转岗人员的培训教育，重点加强对施工现场文明施工的日常管理，使文明施工成为员工的自觉行为。