分阶段管理助企业常青

    企业的经营者要了解企业发展的阶段性特征，从初创期到成长期再到稳定期，企业在这3个阶段均处于上升期。企业只有了解这3个阶段的特征，才可以扬长避短，有所为有所不为，少走弯路。

    管企业就像养孩子，孩子出生后，要经历婴幼期、少年期、成年期3个阶段，每个时期所采取的教育方式是不同的，管理企业也是如此。

    初创期靠权威管理，即靠着老板的亲力亲为、奋力牵引，带领企业前进。

    成长期靠制度管理，即不再仅依靠老板个人，而是依靠管理团队，用制度和流程规范员工行为、经营行为，按照企业管理的一般规律把企业搞好。所以，进入加速发展阶段的成长期企业，在规模不断扩大的同时，企业风险管理也需要同步跟进，管理的幅度、难度不断加大，管理方式也必须随之改变。这个阶段与初创期的明显差别，就是必须逐步建立完善制度和流程体系，并建立起绩效考核和干部评价体系。

    稳定期靠文化管理，即依靠专业人士从事专业管理，形成符合自身特色的核心理念和价值体系，打造自己的核心竞争力，促进企业的长期发展。企业进入这一时期，突出的标志是规模比较大，核心业务突出，在市场上有较高知名度，在行业里有一定影响力。这个阶段，业务已经没有大的问题，主要在于经营、管理、流程、用人等方面的全面规范。与成长期相比，这个阶段更突出的是须用专业的人做专业的事，强化研发能力，无论是产品品质还是内部管理，都应该体现出企业的竞争优势。

    在企业发展的3个阶段，管理方式、管理重点不断变化，与之对应的权威管理、制度管理和文化管理需要不断完善，如此这般，才能不断为品牌增值，保持企业基业常青。