企业发展需要软硬兼施，不仅需要提高产品质量硬实力，还要抓住企业管理软实力。走进嘉兴市鸣业纺织有限公司，首先映入眼帘的就是整齐干净的生产车间，偌大的厂房内只见工人们有条不紊地运作着机器……近日，秀洲区30多家纺织企业到该公司学习企业精细化管理的先进经验。

    “很多企业依旧采用粗放型的管理模式，表面看上去处理事情很快，但是实际上处理事情的速度是比较慢的，在后期可能会出现由于管理不到位而引发很多的问题，付出更大的代价。”嘉兴市鸣业纺织公司相关负责人告诉记者，“我们委托专业的顾问公司为我们企业量身定制一套精细化管理模式，主要是从6S管理入手。通过6S现场管理，将管理细化到一些具体的指标、数据、考核等，每个过程都做到有据可依，管理起来就一目了然，可以提高效率，不会造成浪费。”

    据了解，嘉兴市鸣业纺织有限公司拥有各类喷水喷气织机1200余台、倍捻机680台、假捻机228台及各类纺织配套设备，固定资产达3亿多元，年生产各类中高档面料1亿米。从去年9月，该公司开始引进精细化管理，目前已初见成效，生产效率大大提升，设备的故障率下降了5%左右，每个月降低设备费用在10万元左右。

    纺织企业不同于其他企业，没有标准的流水线，加上纺织工序步骤很多，粗放式的管理就容易造成效率差，资源浪费。所谓精细化管理就是将企业的管理做到更加精细化的过程，将管理细分到设备环境、仓库归类、绩效考核、企业文化等每一个环节，从而形成一个完整规范的企业管理系统。嘉兴派利企业管理顾问有限公司高级顾问王海军表示，“目前，在秀洲区推行的精细化管理，主要包括最基本的现场6S管理，对一些设备密集型的企业，精细化推行设备管理，通过设备管理来降低这个设备的故障，提高生产效率；对于人员密集型的企业，通过一些精细的手法，让员工减少操作过程中的一些浪费，应该说，任何类型的企业都是适用的。”

    企业精细化管理不仅可以加速纺织企业的转型，在抓住产品质量的同时，也可以提升企业管理软实力。通过这次现场学习会，秀洲区各纺织企业代表纷纷表示，回去后要好好学习精心化管理模式，逐步转变粗放型管理模式，使企业管理更加规范，从而促进企业的转型升级。（记者 蒋彧淼 通讯员 朱维达 计威峰）