论道企业管理与创新

    企业创新要考虑三大问题

    朱威廉（暴雨娱乐董事长兼CEO）：首先，实施新的管理办法之前，先要进行评估，收集意见，判断是否新方法真的达到了预期的目的。其次，需要与公司各级管理人员共同商议探讨这些新的办法是否有效，创新是否可持续。激励创新的制度要公平、公正、民主、透明。最后，无论何种创新，始终是存在着风险的。在企业管理创新中要提前预估到这些风险，并且做好创新失败的准备。只有不断调整，不断适应，不断改正，才能找到切实可行的创新，让创新为一家企业带来健康发展、持续向前的澎湃动力。

    做企业不能近视

    黄进能(象王国际董事长)：做企业不能近视，未来绿色洗衣是大趋势。当初我们建立洗衣车间就有一个战略性考虑：环保问题和绿色生产问题。所以我们早就筹划着建立现代化全自动洗衣设备车间。现在洗衣已经完全实现了全自动化。

    许多电商仍然是传统思维

    陈晓(上海新沪商实业集团董事长)：很多传统零售企业转型电商不成功主要和基因有关系。这个基因一是企业家基因，二是企业基因。电商企业家本来就是互联网出身，对此领域熟悉，善用互联网思维方式来认知当今的世界和市场。很多家电零售业巨头花大本钱进行了网络化改造，但如果你的思维仍然是传统的零售业模式，只不过换了个“电商”的招牌而已。

    “融智”比融资更重要

    周鸿祎(奇虎360董事长)：创业者跟投资人合作，有不少人觉得融资是第一位的。相反，我觉得融资很重要，但“融智”更重要。钱多了，不见得就是好事。比如很多互联网公司很有钱，但很烧包，烧了很多钱还是一事无成。第一是钱多了，什么都想干，目标反而不专注了。第二是钱多了，招人就很容易了，人员快速膨胀，但一个新公司要形成一种强烈的文化并不容易，需要时间沉淀。没有这种凝聚的、统一的文化，执行力就下降了。目标分散，执行力下降，要想成功就很难了。