创新企业管理机制 推动业绩屡创新高

　　务实担当，谦虚为民，勤政廉洁，敬业奉献，这是深圳中电投资股份有限公司上下对总经理郭建的一致评价。从上世纪80年代进入深圳中电工作，他用25年时间里从普通业务员成长为公司带头人。在他的带领下，深圳中电以世界一流企业为标杆，推动业务转型升级，创新公司管理机制，公司近年各项业务迅猛发展，公司业绩屡创历史新高。

　　带领企业业务创新高

　　深圳中电投资股份有限公司成立于1980年4月，是中国改革开放的先锋单位。33年来，以推动中国重点民族产业工业化和信息化的融合为使命，以提供全球电子信息产业一站式集成服务为主业。郭建1988年毕业后就进入深圳中电工作，25年来从一名普通的业务员成长为公司科学发展的带头人。

　　自2011年担任公司总经理以来，郭建就引领公司全体员工全面创新、锐意进取。经过20多年外贸工作的磨砺，郭建对国内外市场变化趋势非常熟悉。五年前，他认识到传统贸易服务业务市场未来增长空间越来越小，果断提出公司业务转型思路，走传统贸易服务标准化，创新集成业务专业化的道路。

　　通过调整公司政策，完善业务考核办法，设定贸易服务最低利润标准等方式，郭建推动公司贸易业务进行转型，走出了“大公司的规模、小公司的效率，专业公司的服务”的发展之路，公司经营规模、利润水平连创新高。据统计，中电深圳销售总额从2010年96.6亿元提高到2013年240亿元，公司在深圳百强企业排名从2010年第30位提升到2012年第17位，公司的影响力和行业地位不断提高。

　　推动企业转型升级

　　郭建力戒形式主义，积极进取，用制度强化管理，把功夫下到察实情、出实招、办实事、求实效上。

　　在推动企业高速发展中，他提出了“全球电子信息产业一站式集成服务商”的全新定位，“千亿千人”新的战略规划，以及“一三一”长远发展战略构思，通过战略研讨会研讨等模式，将阶段性目标细化到业务转型、管理提升、人力资源优化、财务系统重构等多个模块，科学统筹，有序推进。

　　郭建结合公司业务的发展环境，密切关注产业动向，对产业链进行垂直整合，打造产业集成平台。目前深圳中电移动终端产品产业已经形成产业集成规模化效应，供应渠道初步建立，研发、加工、销售、服务各环节的业务集成正在加速进行；他坚持把深圳中电外贸业务资源与公司投资企业、园区建设、物业租赁经营结合起来，打造“CES深中电”贸易服务品牌；他带领公司坚持探索租赁经营、转型升级新路子，创新物业管理模式，实现从单一的“物业租赁”向综合运营的“物业经营”转变，打造具有综合竞争力的楼宇群，全方位提升公司集成服务水平。

　　创新党建工作模式

　　围绕经济中心，服务经营大局，郭建创新了党建工作管理模式，致力于创建“四好”班子和学习型组织。

　　郭建非常注重领导班子建设，营造了一种尊重互补，坦诚相待的工作氛围，带头讲真话，讲原则；通过建立科学决策机制，经营班子成员明确分工，职责清晰，真诚协作；坚持民主集中制原则，重大事项集体研究决定；加强与经营班子成员的思想交流。几年来，公司经营班子、党政班子团结协作，配合默契，勇于开拓进取，形成了一个团结的富有战斗力的领导集体。

　　他还致力建设学习型团队，缔造学习型企业。他尊重人才，真正做到以人为本，把人才当作公司最重要的资源。在他的推动下，公司成立了一支兼职讲师队伍，为每位员工开通了网上学习账户，每年举办近30场技能研讨班、培训班及经验分享讲座。

　　郭建密切联系群众，始终把员工的冷暖放在心上。在他的倡导下，公司非深户员工享受与深户员工同等的社保医疗待遇，在职进修员工可以报销学费，新员工入司后即免费入住公司宿舍，公司设立自助餐厅向员工提供早餐和午餐，为员工购买商业补充医疗保险及意外保险等，受到了员工们的好评，在群众中享有较高声誉。