玫琳凯 为中小企业管理出谋划策

　　站在管理者的角度。我觉得我们07年度的管理方向是这样的： 1、根据去年的情况制定合理的销售目标 2、根据去年的利润状况制定利润考核目标

　　3、根据去年情况和现在的规模制定费用预算。同时制定成本控制计划。

　　4、对企业内部的员工进行考核，然后对岗位不合格人员进行更换，或者从内部提升，或者外部招聘。对于有能力工作但是态度有问题的同志加大激励机制。奖惩制度要明确。玫琳凯提示：当然，一个生产型企业尤其是一个已经存在了一段时间的生产型企业在管理上还要考虑拿捏火候的问题。这点要根据实际情况做决定了。

　　5、年前就要安排管理人员的招募和调整了。等年后再进行这样的管理调整，会影响很多工作。

　　6、让办公室制定企业文化建设的方案。丰富员工业余文体生活。解决好员工的后顾之忧。 7、玫琳凯提示：对现有的部门设置进行调查研究。对部门、岗位、人员的合理性提出意见。

　　8、 考虑后备力量的培训和准备，不管是从企业规模扩大方面的考虑，同时也考虑在技术方面不能过于真空。导致管理失控。应该在技术方面考虑多关注年轻人。年轻人是企业的活力。同时也是企业相对纯真，比较有创业激情的，工作干劲比较足的元素。 9、 加大企业的内部竞争机制，只要是人才，都可以得到晋升加薪的机会。

　　10、 加大财务监管力度。在原材料采购，敷料采购上，以及在业务核算上等等加大监管力度。制定规范的业务流程并严格遵照执行。

　　11、 查看各项损耗，超标不超标，超标原因是什么。人为工作失误还是人为故意造成还是设备原因等等。

　　12、 将所有的人员，物资，敷料，设备进行编号，把他们放到适合放的位置。