□山东能源枣矿集团董事长、党委书记　江卫　

　　当前,我国正处于全面实施“十二五”战略规划,推进经济发展方式转变,深化科学发展的关键时期。战略的成功实现需要执行源动力,而坚强的执行源动力则来自缜密细致的管理,管理创新的升华对推动战略转型、提升企业核心竞争力起着越来越重要的作用。

　　近年来,山东能源枣矿集团持续推进管理创新,以管理创新激活生产力、提升竞争力,为百年枣矿基业长青注入了不竭动力,推动企业成功地踏上了转型发展、跨越发展之路。各项经济指标处于行业优秀水平,连续五年被评为A级企业。一是以“三基”建设打造强根固本的管理平台。抓基层建设,实施管理重心下移,注重班组自主管理机制和自主管理能力培育,促进基层管理由“制约+自觉”向“自觉+制约”转变。抓基础建设,从安全、生产、经营管理到员工培训、党建思想政治工作等方面建立健全了各项规章制度,同时,全面强化制度的贯彻执行。抓基本功建设,强化以“成功的企业永远是学校、优秀的员工始终当学生”理念为核心,实施员工素质登高工程,提升员工综合素质。二是以“三化”运作实施刚健有力的管理举措。针对煤矿安全事故大多是由于“三违”所致的现实,推行了准军事化管理,培养良好的执行文化,形成了令行禁止、雷厉风行的作风。实施市场化运作,形成每一个生产者都是经营者、每一个生产要素都有价格、每一天都知道经营成果、每一个市场行为都能有效控制、每一项工作都讲究投入产出的良好局面。落实精细化考核,做到凡事有标准、凡事有人管、凡事有监督、凡事有考核,将精细化管理推向更高阶段。三是以“三个亮点”提升内涵丰富的管理境界。狠抓质量标准化,努力提高工作质量、工程质量、产品质量和服务质量。加强企业文化建设,培育员工共同价值观。搞好环境综合治理,建设环境友好型矿区。井下,以文明生产为突破口,改善生产环境,最大限度减少职工劳动强度,推进职业安全健康工作。井上,以开展道路、厕所、房屋、管线、垃圾、生活用水“六项治理”为重点,全面进行环境综合整治,同时,扎实推进棚户区改造和廉租房建设,改善职工生活环境和住房条件,致力于提高职工的幸福生活指数。通过实施以“三基”、“三化”、“三个亮点”为主要内容的“三三三”管理文化,有力推进了安全管理、经济效益提升和职工精神风貌的改观,受到上级领导的肯定和社会各界的普遍认可,先后荣获全国企业文化示范基地、全国企业文化优秀企业、全国煤炭企业“五精管理”示范基地等荣誉称号。被中宣部、国务院国资委授予“全国典范企业”、“三三三”管理文化是中煤政研会在全国煤炭系统第一个命名的管理文化品牌。

　　企业战略转型的核心是企业文化转型,是纵横到边的企业管理。山东能源集团把建设统一的“山东能源文化”作为大集团健康运行的重要保障措施,摆在与战略、管控并重的位置来抓。枣矿集团将在山东能源集团“超越”文化体系的引导下,进一步加强企业文化建设,持续推进企业管理创新,让先进文化变卓越,使企业文化更好地引领战略、服务战略、支撑战略。一是构筑共同愿景,发挥目标愿景的感召力。围绕山东能源集团确立的“十二五”时期主要指标实现翻番、进入世界500强的目标,突出枣矿集团“发展效益民生”主题和“十二五”期间企业总收入过1000亿元,利税160亿元目标的实现,加强宣传,使广大员工认清集团公司改革发展面临的形势和任务,理解企业使命的内涵,鼓舞人心,激发力量。二是延伸文化内涵,发挥价值理念的导向力。通过多种形式,宣传贯彻山东能源集团企业文化建设规划,使广大员工加深对山东能源文化的理解,让“明德立新、包容超越”的核心价值观深入人心,形成用新文化、新理念推动新战略的浓厚氛围。三是深化品牌创建,提升企业文化的执行力。在山东能源集团核心理念体系的统领下,坚持创新与融合紧密结合,勇于实践,大胆创新,深化提升发展枣矿“三三三”管理文化,使其内涵更加丰富、体系更加健全、运行更加科学,持续提升文化建设的档次和质量,努力构建与山东能源集团发展战略相适应、相配套,与枣矿集团“发展效益民生”工作主题相一致、相融合的文化体系,为实现“进军世界500强,打造卓越能源企业”的美好愿景作出积极的贡献。