玫琳凯分析企业管理还有可能存在的一些问题

    （一）、管理者

    一个好的管理者具备很好的学习领悟能力。持之以恒的执行能力。和努力程度。专业技能在这方面倒并不是最重要的，管理者只要虚心的聆听并分析正确的意见。并以身作职带头完成应该完成的工作任务和目标。下面的工作会比较容易实施。管理者本身存在若干问题。企业管理也就不能流畅。

     （二）、管理结构

    管理结构目标是为了分工明确。分工明确就要避免因为权欲的控制而导致不该自己管的事情自己管。这样才能责任到人。如果企业管理者过多的过问某个专业部门的工作，试问出了问题找谁。是找部门岗位负责人还是找管理者。下次我们还会指望部门岗位负责人能大胆的提出自己的工作方案和建议吗。

    当然，谈到管理结构，部门人员配备的合理性也很重要。在去年的管理过程中。我们哪些部门的工作是管理的薄弱环节。是因为人员配备不足，还是因为人员配备充足而没有发挥好自己的工作能力。

    再强调一点，生产型企业的管理比贸易型企业的管理要重要和复杂许多。因此我觉得领导提到的关于我们是生产型企业，管理会增加成本导致利润额下降。我想提出我们就应该是控制乃至降低管理成本但同时要把管理放到生产企业的最高要素来。 有的时候，我们往往因为某一个敷料的断档或者是敷料的摆放和处理不规则而导致整个流水线的停产。往往会因为一个小小的维修工具的不规则摆放而使流水线的机器故障得不到及时的维修从而导致产品质量下降和交货期的延误。

    玫琳凯分析因此，企业的每个人应该放在什么位置，每个配件放在什么位置。这就是人的管理结构，还有物品的管理结构。