玫琳凯经验中的中小企业管理心得

　　一、企业经营目标

　　工厂的管理主要是围绕销售目标和利润来进行，在销售目标和利润得到实现的基础上，才考虑社会责任，然后再考虑个人物质追求。

　　通过去年一年的经营状况，我们可以发现企业在追求以上目标所存在的问题在哪里。 问题一、企业销售目标没有完成预期目标 1、对市场估计不足。

　　2、销售人员能力不足，或没有完全发挥，或者销售思路模式没有拓宽。 3、销售需要的软硬件配备不足。 4、销售目标定的太高。

　　5、质量控制管理做的不好，导致回头客减少。

　　问题二、企业的利润目标没有完成： 1、企业的费用核算结构不合理。

　　2、企业成本核算没有做好。成本控制也没有做好。 3、存在着比较严重的假公济私现象。 4、投入缺乏理性。

　　5、该省的钱没有省下来。

　　二、生产型企业更要重视管理

　　生产企业不能忽视管理。实际上生产型企业对管理的需求应该是远远大于贸易型企业。要想抓好管理，首先要把对管理的理解提升到一定的高度。生产企业的成本控制体现在管理落实到每个细节的落实程度。

　　三、企业文化建设的重要作用

　　传统产业的民营企业很多对这个方面不看重。但是企业到了一定规模，企业文化建设就显得重要起来。员工打架也好，工作积极性不够也好，员工的工作纪律散漫也好，薪金待遇并不是唯一的原因。来自于企业的工作压力，和枯燥的业余生活以及缺乏人性化的工作氛围，甚至一点点小小的饮食、卫生间的卫生和居住环境问题，也可能影响员工的工作心态。安排好员工的饮食起居，安排适当的文化活动和内部竞赛。有利于提高员工的工作热情，有利于提高团队协作能力。还有合理的作息时间也很重要，员工精神饱满的工作八小时，有时候往往比萎靡不整的工作12小时还要出工。品质还要能得到保证。这些方面的匮乏都是企业的员工面貌和企业整体精神面貌给人感觉有种寂寞感的关键。

　　玫琳凯提示：深入了解每个部门的工作以及制定部门的工作管理制度。让部门员工按照自己的理解和认识来制定并修改并贯彻实施。很重要。