华电永安发电公司强化制度体系建设提升管理水平

     近日，华电永安发电公司启动管理体系建设，制定发布《公司管理制度体系建设大纲》，把独立的、零散的、可操作性不强的规章制度，编制成系统的、规范的、实用的制度体系。把复杂的管理问题用系统的方法进行统一，实现制度管理的闭环控制，以满足现代企业制度管理运作需要。

　　该公司把具有较大指导意义的国家政策文件、行业规章，应系统地加以消化，形成企业的管理制度编入制度体系，并体现本企业的管理特色和企业文化。该公司管理制度按管理职能，划分为基础管理、综合管理、战略决策管理、人力资源管理、经营管理、安全生产管理、生产技术管理、基建管理、党建及该公司文化管理、后勤保障管理，构成科学的、统一的、协调的、完整的体系。

　　近年来，该公司为保证制度的实用性、完整性、及时性，避免“两张皮”问题，采取加强制度的更新、维护工作，始终保持制度的最新状态。每年年终由各职能部门对各职能范围内的制度进行认真审查，属于试行办法、暂行规定的要转为正式制度，不适应的制度应及时废除。制度的修改、调整必须严格按规定的程序办理。同时，公司各部门指定一人为制度管理员，负责本部门管理制度的上传、修订与废除等各项工作，并积极主动与一流办联系，及时对本部门负责的管理制度进行维护和调整。通过近年来的努力，基本建立起完整的制度体系，进一步增强了企业管理水平的全面提升。（徐永龙）