文化建设不能领导包办

        如今，在不少化工企业掀起了企业文化建设的热潮。但笔者也看到，一些企业的班组文化建设虽然取得了一定的成绩，但职工参与少，领导包办痕迹大，职工有“靠边站”之嫌。

         据笔者了解，尽管企业文化建设的标语、口号招数花样繁多，表面上红红火火，但实际上管理者越俎代庖的现象突出，班组职工竟然置身事外，并没有亲历亲为，这样的企业文化显然无法在企业落地生根。

         究其原因，问题就出在“包办”二字上，出在职工参与度低上。有些企业管理者认为职工文化底蕴不足，靠职工参与企业文化建设难度太大，于是管理者亲自操刀，而职工参与程度比较低，“事不关己，高高挂起”，职工的积极性和创造性自然难以调动起来。

         班组是企业的细胞、生产的前沿。因此，加强企业文化建设，必须让职工亲自参与，要让职工唱主角，引导每名职工为企业文化建设献出自己的才智，吸引每名职工为之真情付出、辛勤耕耘，那样才能调动职工的积极性和创造性。

         笔者认为，引导职工参与企业文化建设要做好三方面的工作：

         企业要根据行业和岗位特点，建设适合班组职工的特色文化。要凝聚职工意志提炼企业文化内涵，建立共同愿景，在大家的共同努力下，形成经得起时间考验和文化积淀的企业文化体系。

         企业文化建设要做到与时俱进。要根据行业和岗位的发展趋势，不断适应新的时代，充实企业文化的内涵。要在不断汲取新的文化营养元素的同时，注入班组文化新的生机和活力。

         企业管理者要及时引导把关。就是要引导班组职工学习新理念、新知识，导入新的文化理念，给职工的文化建设进行把关诊断，纠偏导航，使职工与企业文化建设共成长，使企业文化从稚嫩小苗成长为参天大树。

         总之，随着知识水平的提高、文化品位的提升，职工对企业文化有着比较深刻的理解和多年的积淀，依靠职工自己的力量，加上管理者的及时引导，完全可以创造出职工喜闻乐见、具有班组特色、散发着职工油汗味的班组文化。