国内制药企业管理需有“术”

　　管理要有断臂之勇
　　
　　整个医药行业发展至今，无论是对国际制药企业，还是拥有专利保护即将到期的专利药的跨国巨头而言，都同样面临这市场份额被瓜分的危险。在难以兼顾多个市场的情况下，剥离活动成为一些制药企业的选择。
　　
　　对此，国内某些公司负责人会产生这样的担心，剥离资产会影响企业的规模效益，甚至阻损企业发展士气。所谓壮士断臂，是为了保存整体，对企业而言因时制宜，随外部环境的改变而不断重新配置其资源可以避免产生不必要的再投资，可以保存公司实力，保护主要市场。
　　
　　管理需要改变模式
　　
　　此外，医药企业要具备杰出管理战略，这来源于对产品、对市场、对营销管理的精深了解。
　　
　　首先就是要从企业的软硬件的建设出发。所谓硬件，最主要的是产品。对制药企业而言就是过硬的药品质量和不断研发创新的能力。所谓软件，就是企业一直配合的各项制度。
　　
　　而管理的目的就是要使软硬件都能发挥最大的优势，达到最佳的组合配备。因此如何在管理上实现创新，而不是走别人的路成为关键。
　　
　　过去，医药行业有这么一种说法：“广告卖得好，就是产品卖得好。”重营销、轻研发、忽略产品质量导致行业整体水平不高，在高端市场更是被跨国企业占据，因此企业在管理方面要注重产品质量和产品研发方面的比重，改变运营模式。
　　
　　管理需要刚柔并济
　　
　　对药企的管理不是说出来的，是做出来的，所谓刚柔并济，就是要求管理者在执行过程中既能坚持原则又能根据实际情况作出适当的调整。
　　
　　好的制度还要好的执行力。谋在前，行在先。
　　
　　高端的管理既是指挥者也是实施过程中各环节链接的关节。用管理艺术和实战经验把团队的每一个成员武装起来，管理出人才，也会加倍出效益和效率。
　　
　　国内绝大部分的制药企业由于规模较小，不像一些制药巨头组织分明、章法明确。但是无论是大型还是中小型企业都需要完善的管理。只有通过有效的管理，才能实现有限资源的最大化利用，小企业才能成长为大公司。

(来源：中国制药网)