现代企业管理需求和

　　儒家思想把“和为贵”作为待人处世、管家治国的基本原则，“和”，即和谐、调和、协调，既是人际行为的价值尺度，又是人际交往的目标所在。以诚信、宽厚、仁爱待人是为了“和”；各守本分，互不干涉是为了“和”；“和而不同”，求同存异，谋求对立面的和睦共处也是一种“和”。
　　现代企业管理也要注重“和”思想。企业是一个以人为主体的多层次、多因素、多序列、多职能的有机组织，只有把企业中人与人之间、组织与组织之间的关系协调好，使管理处于有序状态，才能有利发展。法国企业家法约尔把“协调”视作企业管理的五种基本职能之一，认为“协调就是连接、联合、调和所有的活动及力量”；美国管理学家古里克认为“协调”就是“要使企业各部门之间工作和谐、步调一致，共同实现企业的目标”；美国管理学家孔茨则进一步把“协调”从一般的管理职能提升为“管理的本质”。这些都充分说明，“协调”，也就是“和”，在管理中发挥着重要的作用。
　　在现代企业中，“和”管理的作用十分显著。第一，化解人际间的紧张与冲突，有利于企业的稳定。孔子曾说：“听讼，吾犹人也。必也使无讼乎！”“讼”是人际间矛盾的激化，“无讼”是孔子的理想，目的在于缓和矛盾，是“和”的表现。第二，“和”管理更高层次的作用，是使企业内部成员间通过彼此的理解和沟通，实现同心同德，协力合作。这是一种互为目的、互相促进的关系，也是“和”管理的高境界表现。“和为贵”已是现代企业经营管理中的一个重要理念。
　　在上下级关系上，“和”更是最佳境界。一个企业的“和”，首先应该是领导与员工之间和睦相处，这也就是孔子所说的“和无寡”。当一个组织内部的上下关系互相协调，群众的积极性得到充分发挥，才会有充足的发展后劲。反之，如果一个企业的领导与员工关系紧张对立，员工三天两头地闹事罢工，或者上班人来心不来，工作不认真尽责，用消极怠工来发泄心中的怨气，那么，这个企业即使人再多也是没有用的，更不用提有充沛的发展活力了。
　　“以和为贵”的人际关系是企业应努力创建的内部环境，以“和”为准则来处理企业内部员工的行为，处理和规范企业的行为，建立优秀的企业文化，树立良好的企业形象，这样才能使员工真正感到企业是个大家庭，从而促进企业和谐发展。