临泽县供电公司 “专业化管理”促企发展

    为扎实推进专业管理体系建设，尽快实现农电管理与省、市公司管理的全面接轨，日前，临泽县供电公司严格落实省、市公司“专业化管理”体系建设的统一部署，按照专业化管理、规范化运营、精益化发展的方向，积极推进“专业化管理”体系建设工作。

    一是加强组织领导，健全组织机构。该公司成立了“专业化管理”体系建设工作领导小组、14个专业组和综合协调办公室。认真分析研究公司现状，完善制定了《专业化管理体系建设操作方案》，落实工作分工，实施闭环管理，确保各项工作有序推进。

    二是广泛宣传动员，统一思想认识。该公司充分利用会议、培训、宣传展板、公司门户网站等形式，广泛开展形势任务、“专业体系”建设相关专业专项培训，引导干部员工正确处理好个人利益与集体利益的关系，主动支持改革、参与改革、推动改革，营造积极向上、奋发有为的工作氛围。

    三是强化专业管理，提升管理水平。深入推进县供电企业和乡镇供电所管理“两个提升”工程，重视“三基”建设，从全局着眼，从基层、基础、基本功入手，高度重视县公司、乡镇供电所和班组建设，结合群众路线教育实践活动的深入开展，系统解决基层单位反映的突出问题，消除盲区和薄弱环节，确保完成“两个提升”工程目标任务，实现农电管理水平全面提升。

    四是加快制度标准建设，实现业务整合衔接。紧紧围绕国网公司下发的第一、二批通用制度，结合公司实际，加快制度、标准、流程的编制和信息化管理的跟进，做好流程梳理与调整优化，注重“专业化管理”体系间的统筹协调和各专业之间的横向协同、纵向贯通，实现各业务之间的有效整合和无缝衔接。

    五是加强学习交流，平稳高效实施。该公司要求各部门、各单位要加强上下沟通，工作中遇到困难和问题时及时沟通汇报，确保省、市公司和公司的各项决策部署第一时间传达到基层；积极学习兄弟单位的好经验、好做法，少走弯路，避免“重复建设”。

    六是坚持“专业化管理”体系建设常态工作机制。每周各专业体系建设工作小组要对本专业体系建设工作的开展情况、存在的问题、下周工作计划在公司周例会上进行汇报，每月要对有关指标进行统计分析、小结，并报公司专业化体系建设工作领导小组办公室，确保“专业化管理体系”建设任务优质高效完成。（甘肃省临泽县供电公司 宋毅）