乳山市供电公司让企业管理实现最大民主化

为进一步加强员工管理，切实转变工作作风，提升服务质量，11月21日，国网山东乳山市供电公司创新技术手段，通过“智能员工管理”系统，强化员工思想意识，有效传递正能量，全面规范员工行为。

在创新改革中，乳山市供电公司发现了管理中存在的许多弊端：传统的管理方式多采取“人管人”、“制度管人”，最终的决策脱离不了“人”的主观裁定，很多情况下摆脱不了情感的束缚，难免会造成管理的弹性，无法真正实现人人平等的民主管理。于是，公司决定通过技术手段，搭建一视同仁的管理平台，让管理实现最大民主化。

公司结合实际，研发出一套智能员工管理系统，集自动控制技术、计算机网络技术、数据库技术于一体，具有生物成像、考勤、考核、日常管理等功能。这套系统将每个相对独立的管理单元，整合为一个综合的管理体系，按照预先设定的管理标准，自动对员工行为做出判断，并生成与考勤、工资、奖金等相挂钩的绩效考评数据。特别是考勤管理功能，通过设立在各部门、办公场所的管理终端，将数据传到主站进行汇总、甄别、分析。不仅对迟到、早退等行为进行监督，而且每个人每月加了几次班，累计加班时间，都一目了然，并自动生成数据报表，传给管理部门。无论是领导干部还是职工群众，谁违反了规定，系统都会自动做出判断分析，直接进入到本月绩效考核。这种方式，改变了过去人管人、制度管人存在的缺陷，使员工从被动地受管理转变为积极主动地适应管理。

“智能员工管理”带来的直接变化是每个人的工作态度都随角色的转换变被动为主动。10千伏福喜线是公司8月份配网自动化改造困难比较多的一条，原计划需要一周的时间，而施工人员冒着高温每天都主动加班，提前2天完成了改造任务。（李小亭）