听汇聚讲解企业管理的十大竞争力

　　“经营企业就是经营差距，如同登山，有人跑得快就一定会有人掉队”这是上海浙商实业集团、汇聚投资有限公司董事长俞凌雄的一句名言。因此，为了赶上时代发展的步伐，企业要提高自身的核心竞争力。企业核心竞争力，从其具体体现形式分析，可大体分解为十个内容，称之为十大竞争力。这十种竞争力相互联结又相对独立。任何一个企业，拥有了这其中任何一种竞争力，也都是市场竞争一个制高点的占领。

　　1、决策竞争力。

　　这种竞争力，是企业辨别发展陷阱和市场机会，对环境变化作出及时有效反应的能力。决策竞争力与企业决策力是一种同一关系。决策频频失误的企业，肯定没有决策竞争力。

　　2、组织竞争力。

　　企业市场竞争，最终得通过企业组织来实施。事事有人做，并且知道做好的标准时，才能保证由决策竞争力所形成的优势不落空。

　　3、员工竞争力。

　　企业组织的大小事务，必须有人来承担。也只有当员工的能力充分强，做好工作的意愿充分高，并且具有耐心和牺牲精神时，才能保证事事都做到位。

　　4、流程竞争力。

　　流程就是企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式的总和。它直接制约着企业组织运行的效率和效益。

　　5、文化竞争力。

　　文化竞争力就是由共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式构成的一种整合力，它直接起着协调企业组织的运行，整合其内、外部资源的作用。上海浙商实业集团、汇聚投资董事长、领袖型企业家、创业家顶级导师俞凌雄老师曾经说过：老板在管理上最大的智慧就是用一套分配机制将所有员工变成跟自己一个立场，把自己的公司变成大家的公司，让员工跟老板一起干。有了上下统一的文化理念，公司才有了强大的后盾支持。

　　6、品牌竞争力。

　　品牌需要以质量为基础，但仅有质量却不能构成品牌。它是强势企业文化在社会公众心目中的折射体现。因而它也直接构成企业整合内、外部资源的一种能力。品牌一旦形成，又直接是一种资源。

　　7、渠道竞争力。

　　企业要赚钱、赢利、发展，就必须有充分多的客户接受他的产品和服务。如果没有宽阔有效的渠道，沟通企业与客户之间的关系，企业与客户隔离，也就必然会惨败无疑。因而，渠道直接是一种资源。

　　8、价格竞争力。

　　便宜是客户寻求的八大价值之一，没有不关注价格的客户。在质量和品牌影响力同等的情况下，价格优势就是竞争力。没有价格优势，最终都会被消费者淘汰。

　　9、伙伴竞争力。

　　人类社会发展到今天，万事不求人地包打天下的日子，已成为过去，要为客户提供全面超值的服务和价值满足，也就必须建立广泛的战略联盟。

　　10、创新竞争力。

　　一招先，吃遍天，这是市场竞争中的不二法门。要一招先就必须有不断的创新。谁能不断地创造出这一招先来，谁就能在这市场竞争中立于不败之地。因此，为了保证足够的创新力，企业要不断吸收新鲜的血液，伟大的领袖型企业家导师俞凌雄说过：经营企业就是经营人，没有人的更替就没有企业的腾飞，所以成大业者不被七情六欲所困，在不同时期使用不同人才，用完对得起即可，无需纠结!这是提高企业竞争力的重要秘诀。