对企业管理信息系统的探讨
在行业中信息已成为企业最重要的资源，企业应该如何充分利用不断变化的市场信息，把握稍纵即逝的市场机遇，一个有效的和自适应管理信息系统是企业最有效的工具，管理信息系统已经成为中小企业最重要的信息。管理者和决策者在面对市场日益激烈的价格竞争，品牌塑造和产品质量管理，和其他中小企业，我们如何建立完善的关键问题和有效信息管理系统，完成信息资源建设、管理现代化过程创新，完善决策机制，市场是现在在当今的一个热点问题。
1.文献综述
1.1 国外研究现状
在二十世纪，随着全球经济一体化的迅速发展，许多经济学者提出了一种新的管理理论。这一阶段是全球管理信息发展的重要阶段。在二十世纪五十年代，西蒙提出了管理依赖于信息和决策想法。同时维纳发表了控制论，他表示管理是一个过程。
企业管理信息系统的发展都经历了MKP，MRP11和ERP，目前正在开发对HRPn协同电子商务。MKP是由IBM，正当博士O rlicky提出并实现了在1960年代，它可以有效地解决这一问题的生产控制，减少库存，降低成本，提高资源利用率。奥利弗·w的mrpⅱ.怀特在1997年首次提出。通过它可以综合管理的物流、信息流和现金流的国有企业。内部网（Intranet）和基于内部网应用程序都是开始出现。Gartner集团公司ERP的l.威利是首次提出。与MRPII、ERP使用关系数据库，面向对象编程，图形用户界面，C/S（客户机/服务器）结构和其他先进技术对整个供应链管理，来实现制造业、金融客户的管理。
1.2 国内研究现状
我国企业管理信息的使用，在1970年代中期，主要关注计算机控制，为客户提供单一的业务数据处理。在70年代中期到80年代，许多公司的建立如人事、工资、库存、生产调度、规划和管理的子系统。1983年在中国大力推广的微型计算机里，随着管理信息系统的发展，在理论和实践方面相对迅速。管理信息系统的发展是社会经济发展的必然需求，社会经济的发展，使自己在实践中不断完善，当前的管理信息系统已经变得越来越强大，适应性也能越来越强。
2.企业管理信息系统实施的问题
2.1 存在的问题
2.1.1 企业信息化应用水平不够高
目前企业管理信息系统规划的水平处在处理技术中、其他办公自动化的阶段，相对比较先进的生产管理体系和不完全符合当前企业生产和管理的要求。信息和信息系统规划应用程序最重要的是，生产控制应用程序都是很缺乏，电子商务的概念基本都是没有得到批准。在客户、供应关系管理、管理决策、供应链管理等信息技术应用水平、应用程序的想法尚未形成，更不用说多么受欢迎。
2.1.2 决策层认识不足，企业管理理念有待更新
在企业管理信息系统规划期间，尤其是对企业现代化管理的思想，决策者必须有先进的管理理念与企业的实际有机配合。缺乏知识的先进的企业管理上的理念，也影响到企业的管理信息系统规划的过程。管理信息系统规划和管理模式发生企业最初冲突，也往往缺乏足够的理解，还会导致企业管理信息系统规划和建设的开端。
3.企业管理信息系统规划改进对策
3.1 提高认识，获得决策层方面支持
促进企业管理信息系统规划，没有企业决策支持都是不可能的。企业的决策者必须站在战略的角度来看，为了提高企业的竞争力，不仅应该从理解和支持的行动。实现企业管理信息系统规划是一个循序渐进的系统的工程，也是一个巨大的投资项目，这将涉及到企业组织结构、管理模式和业务流程的变化，导致企业管理人员的权力转移和调整利益的再次分配。因此需要企业高层领导的高度关注和重视来积极参与，确保成功实现管理信息系统的额规划和建设。
3.2 建立有效的培训机制，自上而下逐级培训
在新经济时代发展中，知识已经成为企业创新和改善企业生存和发展的能力的主要资源。努力提高企业的知识水平，充分调动和发挥人的主动性、积极性和创造性，并积极创建一个人与企业的共同成长，共同发展的良好环境。这是现代企业管理的新理论和新概念，也是促进企业生存和发展的途径之一。因此，企业管理信息系统规划应用程序要加强以人为本的管理，来建立相应的竞争上的机制，激励机制和约束，促进员工感受到外界压力的同事们意识到信息系统的应用和重要，并最终为企业的生存和发展来全面负责。
管理信息系统规划不是一蹴而就的工作，是社会系统工程的一个重要表现。要求企业提高认识、信息化规划、实施、评价、反馈来实现长周期的过程，针对这一点，企业管理信息系统规划的过程中，基于应用程序，在务实的政策的指导下，取得了一些成功的经验。但仍有许多问题都是需要改进的。通过本文的讨论，我们给一些建议的企业管理信息系统规划，开发企业管理信息系统的规划，和企业管理信息系统规划的许多因素会影响原有的信息系统规划，设备的更新、人员的变化，科学技术的进步，积累上的经验，对系统需求的变化和组织的变化都会影响未来的计划。这些变化应该受到评估，根据原计划的修正。明确系统整个生命周期的发展方向、系统规模和发展规划。信息系统计划支持企业的总体目标、总体专注于高级管理层，对于每个管理的要求，注意兼顾企业的过程，摆脱合规管理信息系统的组织结构，使用自上而下的规划方法，使系统具有良好的结构完整性，从实际出发，使有益的指导系统规划，容易得到实现。通过使用管理信息系统规划和要抓住机遇，来提高企业的竞争力，并最终给我国中小企业管理信息系统规划采用，这是规划管理信息系统的我国中小企业，已经取得了很大的进步。
管理信息系统规划转变传统的中小企业产业结构，加强技术创新和管理创新能力，并提高企业核心竞争力，是企业在中国加入WTO后更直接，面临的国际、国内市场竞争，应对经济全球化的挑战，是一个不能忽视的问题。企业管理信息系统规划的过程中使用信息技术和设备，不仅对信息资源的开发和利用过程，尤其是企业管理信息系统的规划。企业应用程序信息，信息资源的使用，其目的是来提高企业的经济效益，增强竞争力。（作者单位：山西财经大学公共管理学院 曹毅）
