中石油大兴安岭公司企业管理做到“三提升”

  中石油大兴安岭公司按照上级公司的要求，结合自身实际情况，紧贴市场，增销量，增效益，抓管理，重点做了“三个提升”。

  提升市场占有率。公司坚持市场细分“三百战略”，将大兴安岭地区划分为五个区域，聘任专、兼职客户经理，对重点单位、重点工程、大型基建项目进行重点攻关。认真开展市场调研，并将客户信息录入到自我开发的管理系统《加油站客户档案》中，随时掌握客户动态。同时，广泛宣传，大力推行加油卡销售任务，扩大影响力和知名度。

  提升管理水平。坚持以降本增效为重点，在财务管理上，对预算指标逐项、逐月、逐环节分解，提出指导性意见。制定下发加油站费用定额预算指标编制说明，下发加油站费用定额预算表，测算分解了10座承包站的费用指标，为加油站增量增效奠定基础。为提高资金安全运营效益，认真开展资金安全专项检查。持续推进加油站全流程诊断，强化低销、低效站治理。加强测时写实，落实薪酬与销量挂钩，继续实施吨油含量工资，认真做好优化用工工作。

  提升管控能力。坚决守住“三条红线”，扎实推进健康安全环境体系建设，不定期深入基层联系点，对油库、加油站走访检查，梳理出基层需要解决的各类问题17项，现已全部解决。对加油站加油机进行了全部检定，对超差加油机进行修正，全部合格。做好加油站的基础检查工作，制定50项重点检查条款，所属16座加油站监控画面通过软件直接传输到分公司桌面，实现了实时监控管理。