“互联网+”大潮下 HR的企业管理新思维

  互联网+的时代悄然来临，让各行各业都在上演着“互联网+”的改革热潮。“互联网+”改变了许多传统，面对“互联网+”，企业HR们你们准备好了吗？

  “互联网+”为HR的工作带来了许多新便捷。在大数据互联网时代，每个企业既是自成体系的互联网，也是巨大互联网中的信息节点。在企业内部，已经有不少企业拥有自己基于互联网产品设计思路的内部交流平台。企业内部沟通通过互联网+的方式更加紧密，而在紧密的信息沟通背后，企业各个组织的跨部门合作更加高效。

  在员工福利这块，互联网+带来的新思维几乎将企业福利这部分完全颠覆了。在传统的员工福利中，对于HR来说，福利采购和发放经常是“吃力不讨好”，无论发什么都会有员工不满意。而单纯发钱不但违反了相关规定，对于企业来说也会变相成为员工直接比拼待遇的不好风气，反而会提升离职率。当互联网+的平台出现后，外部互联网+福利的供应商方案会定制出方案，HR可以依托互联网+搭建一个专门的福利平台，为员工提供从后勤到工作，从员工自身到员工家庭的福利。事实上，一些新兴的福利也受到了HR和员工两方面的欢迎。

  而MOOC在线学习或是e-learning等互联网+培训的方法，让传统的培训插上了发展的“翅膀”。在互联网时代，碎片化学习是大势所趋。例如在周末、午间、月末或是休息时的在线学习，相比较课堂式学习，企业不必蒙受员工因为参加培训而缺席工作的生产损失；而对于员工来说，培训时间和地点不再受到限制，碎片化的时间让其可以完美地平衡工作、生活与学习三者之间的关系。

  在招聘方面，传统的网络招聘逐渐落后，新的基于移动互联网APP的招聘渠道开始增多，企业可以拥有更加多元化的渠道，而基于移动端的招聘方式，让HR可以像猎头一样进行精准的定位招聘。

  互联网+运用的是互联网思维，而互联网思维最重要的一点便是用户体验。对于企业和上下游的供应商和客户来说，互联网+的平台不仅打通了营销渠道，对于HR来说也可以介入到营销或是生产运作中，更好地根据客户或供应商的需求来把控员工的绩效情况。