由传统资产经营向大资产管理转型

     在经济新常态的大背景下，作为目前中国总资产规模最大、实现利润最多的金融资产管理公司，中国华融正在积极寻找新动力，催生新发展。中国华融董事长赖小民认为，在新机遇面前，中国华融首要的任务就是要实现由传统的资产经营向真正的大资产管理业务转型。

　　经济增速下行态势下，金融业内外各领域资产质量在下降，前期积聚的一些风险在逐渐暴露。银监会数据显示，今年三季度商业银行不良贷款余额7669亿元，不良贷款率1.16%，不良余额和比率均温和上升。目前，银行业金融机构总资产164万亿元，非金融企业应收账款23万亿元，地方政府融资平台17万亿元左右。如此巨额的存量资产需要盘活与化解风险，中国华融不良资产主业的展业空间无疑是巨大的。

　　按照中央“盘活存量、优化增量”的要求，中国华融将积极参与国家化解产能过剩、推动产业结构调整和经济转型升级，全力提供逆周期救助性金融服务。一是加大收购商业银行等金融机构不良资产包的力度，大力开展其他债务收购。二是将传统不良资产处置手段与债务重组、资产重组、并购重组、资产证券化等手段及旗下多元化平台功能有机结合，实现“资产经营—价值提升—处置退出—实现收益”的资产处置路径。三是参与国家化解产能过剩中问题企业重组，以危机资产、危机项目、危机企业、危机机构管理为切入点，通过收购债权、整合资产、整合股权等，激活生产要素的社会价值，使闲置、停滞资产产生经营效益，为政府解难、为企业解困、为债权人解围，进而推动产业重组和经济转型升级。

　　以发展资产管理、财富管理业务推动转型升级

　　赖小民表示，面对“大资管时代”社会资产管理、财富管理的巨大需求，中国华融将在不断加大资本市场融资、境内外债券融资、引入长线资金等负债业务创新、做大做开表内资产经营的同时，着力发展结构化、基金化等轻资产、受托表外资产管理业务，加快向真正的资产管理公司业务战略转型。

　　华融的战略转型主要包括两个方向。一是拓展具有中国华融特色的“轻资产管理”业务。充分发挥中国华融不良资产经营管理的专业优势，通过设立不良资产收购基金、创新结构化投融资产品、开发不良资产私募证券化产品等创新业务，以轻资产撬动大资产管理，扩大公司经营管理的资产规模。二是拓展具有中国华融特色的“大财富管理”业务。一方面，围绕客户需求设计“存量+增量”“债权+股权”“收购+经营”“实际出资+信用增级”“自主资金+结构化融资”等综合金融服务产品，引导金融资本、产业资本、社会财富与实体企业实现有效对接，融通资金供给和资金需求两端；另一方面，接受金融债权、央企国企资产、政府平台贷款、政府一般性资产、军队特殊资产等主体委托，管理各类金融和非金融资产，提供托管计划、资产重组、资产转让、收购兼并、财务顾问、法律咨询等专业化服务