华电永安发电公司强化对标管理工作提升企业管理水平

今年来，该公司认真贯上级的有关对标工作精神，精心制定对标管理实施方案，按照活动方案定期开展活动。公司加强对标领导，成立对标管理领导小组，领导小组下设生产对标管理工作小组和电煤对标管理小组。全面深入开展行之有效各项节能降耗、降本增效工作，实施节能奖惩措施、经济小指标劳动竞赛活动、积极开展锅炉燃烧经验交流及经济运行方式研讨工作等，促进机组的经济运行，创造经营效益。采取各项积极有效的节能降耗措施，使供电煤耗指标达设计值。同时，与标杆值或兄弟单位指标对标，从管理制度、管理流程和管理绩效方面进行全方位的对标比较，注重指标的过程控制和管理，以取得对标管理的最佳效果。

该公司通过开展对标活动，深入查找自身差距，分析存在问题的原因，提出改进方法和措施，并以此为依据，形成公司学习和赶超的对比标杆，以提高企业管理水平和经济效益。（