科尔沁区供电公司：“五项管理”提升企业管理水平

    新华网电力频道5月19日电 题：科尔沁区供电：“五项管理”提升企业管理水平

    2013年以来，科尔沁区供电公司按照国网内蒙古东部电力有限公司要求，围绕“8项建设”、“30条重点要求”，建立健全以岗位责任制为核心，以高效安全完成各项生产经营任务为目标，全面加强和改善班组基础建设、安全建设、技能建设、创新建设、民主建设、思想建设、文化建设和班组长队伍建设，夯实基础，强化执行，以推动班组建设提升企业标准化管理水平。

    加强人员管理。按照国网内蒙东部电力有限公司要求，开展了规范班组设置工作，统一了班组的岗位设置、称谓和序列，全面核定了企业劳动定员，为各专业班组的设置和人员配备打下了坚实基础。科学合理地配置生产一线员工，选派有能力的机关人员到基层锻炼，新分配的大学毕业生和军转人员全部到基层供电所工作，有效地缓解了生产一线结构性缺员的矛盾。实施收入分配向一线倾斜政策，调动了一线员工的积极性。

    加强工作过程管理。通过学习先进经验和潜心摸索、深入实践，该公司逐步形成了以加强过程控制为主线，以深化目标管理、计划管理、流程管理和绩效管理为核心的管理模式。在年初，经过深入研究，形成目标化管理体系，各职能部门对各专业管理形成可量化的目标值，印发到各班组，明确目标，滚动实施，有序推进。各班组按照目标化管理体系制定年度计划，量化任务、逐级分解、实时掌控。开展以流程管理为核心内容的标准化体系建设，健全企业工作标准、管理标准、技术标准和规章制度。确定了岗位工作标准158个、管理标准129个、技术标准1560个、相应的管理流程219个,规范了流程运行报告和记录及格式表样486项、岗位记录836项，并建立完善了一套切实可行、行之有效的制度办法。通过标准宣贯和流程驱动，做到了协同工作、整合资源，各项工作穿越部门、专业界线，岗位之间直接传递、主动问责，减少中间环节，工作质量和效率显著提升。四是将加强执行力建设和绩效管理作为企业经营管理的着力点，按照部门职责、考核细则和计划任务，开展公司、班组、员工的三级全员绩效考核，形成了“奖勤罚懒、公平取酬”的激励约束机制，员工工作积极性和执行力显著增强，有效保证了各项经营管理目标的实现。过程控制的加强，推动了企业管理的不断深化，使管理模式由目标管理逐步向目标与过程管理相结合转变。

    加强信息化管理。加强农电信息化建设，积极推广应用先进设备，提高电网科技含量和企业现代化管理水平。建立完善了由调度自动化、生产MIS、营销MIS、财务、人事、物资管理和视频会议等系统组成的信息管理系统。开通电力信息网站，实现全光纤通讯，光纤通讯覆盖全局所有班组，为信息及数据传输提供了可靠的通信保障。投资5万元，安装无功优化系统软件，对该公司87条10千伏线路进行无功优化计算。投资8.5万元，开发应用物资管理信息系统。利用生产MIS系统，实现“两票”远程审核及标准化作业指导书的智能选择。投资12万元，购置28台三相负荷不平衡测试仪，实现对配变三相电流电压的实时监控。

    加强文明管理。一是大力开展供电所“三园”、“三化”、“三小”建设（果园、菜园、花园，绿化、美化、人文化，小食堂、小活动场地、小图书室），美化、优化、亮化班组环境。二是实行定置管理，班容班貌做到“五净”、“五齐”。三是推进物资标准化建设，建成6800平方米的标准化物资库，运用物资管理信息系统，供电所等生产单位应急储备物资全部纳入物资管理信息系统。

    加强资料管理。按照国网内蒙古东部电力有限公司班组建设资料管理要求，对班组资料进行规范化整理分类，本着“人人参与、做其所写、写其所做”的原则，以简单、规范、实用为出发点，不搞“资料大战”，为一线人员“轻装减负”，既减少了不必要的工作量，又保证了资料的规范完整，管理活动由职能化管理向痕迹化管理转变。（白雪飞）