企业管理咨询详解监察主管的目标管理

　　监察主管目标管理卡，易派企业管理咨询师以下做详细点拨：

　　考核期限： 实施时间： 姓名： 部门： 职位： 负责人： 员工签字： 主管签字：

　　1、上期实绩自我评价(目标执行人记录后交直属主管评价)

　　①负责企业经营管理的监察工作;考核期内及时发现问题并提供解决办法的次数为--次;考核期内监察工作计划完成情况评分达到--分，与上期目标相比，超过(相差)--%;自我评分;主管评分。

　　②负责撰写监察报告;考核期内监察报告有虚假情况的次数为--次，与上期目标相比，增加(减少)--次;领导满意度评分达到--分以上;自我评分;主管评分。

　　③根据企业需要参与专项审计或监察工作，协作部门满意度评分达到--分;自我评分;主管评分。

　　2、直属主管评价。

　　①目标实际达成情况;②与目前职位要求相比的能力素质差异;③能力素质提升计划。

　　3、下期目标设定(与直属主管讨论后记入)

　　工作目标：①监察工作计划完成情况;该项评分达到--分以上;完成时间;权重;

　　②监察报告质量，报告真实、无虚假内容、引用数据错误，结论合理有效;完成时间;权重;

　　③发现问题的及时性;及时发现问题并提出解决办法;完成时间;权重;

　　④专项监察进度与效果;及时并提供有价值的报告;完成时间;权重;

　　⑤领导满意度，达到--分以上;完成时间;权重;

　　4、个人发展目标。

　　①培训参加实践，不少于--小时;完成时间;权重。

　　②被领导采纳的有效建议，不少于--条;完成时间;权重。