开鲁县供电公司：规范专业指标管控 促进企业管理提升

    新华网电力频道5月12日电 题：开鲁县供电公司规范专业指标管控，促进企业管理提升

    同业对标是国家电网公司农电工作部推行的以标准化建设为基础，以提升工作质量、效率为目标，以过程管理为重点，以建立常态机制为保障，进而提升企业管理水平的有效工作载体。2014年开鲁县供电公司按上级公司要求，广泛动员，部署开展了同业对标工作。以指标对标为载体，按照“指标对标和管理对标相结合”的原则，全面开展同业对标工作，通过开展同业对标管理机制，促进各供电企业努力查找不足、持续改进、逐步提高管理举措，从而实现管理水平、服务水平的有效提升。

    今年以来，该公司按照国家电网公司开展“二维对标”工作部署，逐步转变企业经营管理观念，深入开展内部对标和外部对标工作。一是深化企业同业对标体系，将管理提升79项专业专项指标纳入该公司2015年同业对标指标体系，实现管理提升工程指标与同业对标专业重点、关键指标协调统一。坚持每月通报工作进展，每季发布对标结果，年中、年度工作会议通报专业标杆和综合标杆，抓先进、树典型，做好企业同业对标工作。二是分层建立提升指标管控机制，细化分解79项专业专项指标，明确年度目标值，逐一落实到该公司所属各单位、各部门年度业绩的重要依据，实行全过程指标管控，定期开展指标诊断分析，查找短板和瓶颈，及时整改提升。三是深入开展“抓两头、带中间”活动，在14个供电所之间组织管理先进与管理相对薄弱的互帮互学活动中，鼓励先进鞭策后进，促进管理对接、技术对接、人才对接。深入开展区域内结对帮扶，推广应用典型经验和特色做法，形成共谋发展、共同提高的良好局面。

    通过一年来的对比分析，开鲁县供电公司及时发现工作中存在的不足，制订针对性的整改措施，持续改进提高指标得分，并不断创新工作方式方法，切实提高工作质量和工作效率，推动建设管理水平的整体提升。