从抚顺石化扭亏增盈看企业管理的成效
今年前4个月，抚顺石化公司向严细管理要效益，累计控亏4.8亿元，比预算进度减亏3.13亿元，比去年同期减亏7.6亿元，在集团公司26个炼化企业中效益排名第五。
止住“出血点”，想方设法堵住效益流失的每个漏洞
双面使用打印纸，将机关走廊、厕所、洗手间的开关换成声控开关，避免长时间照明，修理费实行三级公示……这些是抚顺石化厉行节约的具体做法，让节约成为一种习惯，并通过各种创新手段，在各个方面将勤俭节约落到实处。
面对企业扭亏解困的艰巨任务，抚顺石化干部员工主动适应经济发展新常态，自加压力，用超常思维、断然措施破解当下企业面临的难题。在生产经营任务异常艰巨的情况下，这个公司领导班子提出“长期过紧日子”的思想，想方设法堵住效益流失的漏洞。
这个公司从转变观念入手，从机关做起，采取革命性措施，止住“出血点”，严控各项费用，不该花的钱不花，所有费用支出进行事前效益评估、事前审批，凡是不能带来效益、效率提升的费用坚决不发生。
“2012年890万元，2013年1028万元，2014年925万元……”这是这个公司各单位印刷费的统计，针对这种居高不下的状况，公司首先把印刷费用作为从严控制的试点，总体思路是：“能够不印刷的坚决不予印刷，能够电子化的要电子化；对极特殊情况下不能电子化的，要制定出实行电子化的时间表。”公司财务处分管此项工作的负责人向记者介绍说：“别看这笔‘小钱’，但累计起来相当可观，仅压缩印刷费一项公司就省下800多万元。”
按照“全面统筹各种资金、成本、费用开支，把钱花在刀刃上”的要求，所有支出项目，业务部门都要分类制定严格透明的优先顺序，最大限度挤出“水分”。去年，公司可控费用下降6752万元，5项费用下降1441万元，其中招待费降幅最大，同比降低662万元。在此基础上，2015年，抚顺石化又提出了“整体费用同比下降30%的工作目标”，也就是要把企业成本控制到现代化优秀企业成本底线。
重视“关键点”，全员、全过程“受控”
“抚顺石化生产战线很长，上下游刚性连接，厂际间互供物料多，任何装置、任何系统的任何波动都会打破公司大的物料平衡……”在公司机关生产调度室，当班调度向记者讲述平稳生产对企业创效的重要性。
抚顺石化把优化生产、平稳运行作为企业创效“关键点”，公司把装置平稳运行作为创造效益、改善指标、实现安全的基础，从技术、管理两方面入手，强化生产过程的平稳操作。严格按照操作规程、工艺纪律操作，每一步骤、每一环节、每一阶段都制定出细致周密、可操作性强、风险因素识别齐全和措施可靠的方案。在充分做好利弊分析后，及时进行企业优化调整，做到全员、全过程的“受控”。
记者从公司生产会议记录中看到，仅去年抚顺石化就召开了650（项）次各类经济活动分析，通过深入分析装置投入产出及消耗情况，有效地促进装置管理水平的持续提升。各生产厂建立了优化测算模型，应用实际流程和最新价格体系开展“日核算、周优化、旬决策、月分析”的生产经营预测、优化、监控、纠偏机制。勤算账、细算账、精算账，做到效益、成本费用与生产计划等各要素整体联动，按最佳效益路线组织生产，边运行、边优化、边调整。以公司大乙烯装置为例，烯烃厂通过科学组织优化运行，开展装置长周期运行攻关，目前装置运行平稳，乙烯装置负荷提高至105%，增利7.5亿元。
生产“受控”的同时还加强了对人和事的“受控”，做到有法必依，有章可循，有奖有罚，使企业走上法治化、制度化、规范化的良性发展轨道。3月份，公司正式出台并试行《抚顺石化公司员工违反劳动纪律惩处管理规定》和《抚顺石化公司员工偷盗等行为惩处管理规定》两项新规，对于情节严重和影响恶劣的违纪行为，升级处理，加重处罚，直至解除劳动合同。仅去年公司就组织专人不定期不定时开展2600次劳动纪律检查，25人（次）受到记过、警告等处分，110人（次）受到通报批评，营造了安全稳定生产的良好环境。
抓住“节约点”，对重点环节“特护”
挖潜增效、降低生产成本，是企业永恒的话题。在企业面临严峻考验的形势下，抓住节约点，对重点环节“特护”，对于抚顺石化这个有着87年的老企业来说有着特殊的意义。
煤质管理作为企业重要“节约点”，原煤作为热电厂的主要生产燃料，公司每年大约采购200万吨煤炭作为锅炉用煤，需花费15亿元采购资金，占主营业务成本的三分之二。公司领导在深入调研中发现，热电厂煤炭检验数据为5004大卡，而实际上只有3200大卡，这样一来，公司每年在煤炭采购上就要损失上亿元的效益。因此，公司下定决心从抓煤炭采购管理入手，确保煤炭质量和热值，降低采购价格，大幅压缩成本费用。
“在煤炭管理上，公司出台了史上最为严苛的煤炭采购管理制度，不再按原有办法进行结算，而是按低值结算，并根据实际情况对当事供货商约谈、警告、减量直至停供处理。同时当煤炭上、下样热值差大于500大卡/千克时，将实行一票否决，直接取消其供应商资格。”一位热电厂管理干部向记者透露。据介绍，新规定的出台在供煤商中引起了巨大震动，有效遏制了个别供煤商在车皮中间夹入劣质煤，以次充好的现象。去年5次下调煤炭采购价格，节资1.48亿元。
“我们通过对各加热炉逐一进行专项监测、分析，实施加强加热炉吹灰管理、查漏堵漏、增加对流段取热、维修投用加热炉空预器、降低空燃比优化操作等措施，使加热炉平均热效率达91.13%，上升1.12%。”公司烯烃厂乙烯车间技术人员指着眼前的加热炉自豪地对记者说。对加热炉管理也是这个公司的重要“节约点”。据了解，燃料费用在这个公司加工成本中占比达到55%，所以，提高加热炉效率，节约燃料是企业创效的重点，去年降低燃动消耗增利达1.9亿元。
选用国产剂替代进口剂、选用新型剂替代普通剂、选用通用剂代替独家剂等项“节约点”的陆续挖掘，去年仅节约“三剂”费用1.39亿元，库存资金占用比年初降低15亿元。
如今，厉行节约在抚顺石化已经渐渐成为一种风气，人们已经能够自觉遵守、乐于遵守。仅4月份，这个公司“五大费用”即招待费、会议费、办公费、差旅费和出国人员经费相比2014年同期的消耗总额降低了48%。
