四“趋”推动未来企业管理

　　原中国管理科学研究院学术委员会

　　特约研究员、国家级高级策划师

　　微信yidianchuanmei

　　世上唯一不变的就是变化。对于企业界来讲面对新变化、新形势、新发展以及全新的商业竞争模式，转变思维比改变模式更为重要。在风云变幻的大背景下我们如何应对?如何去梳理千头万绪的生产和经营问题?企业管理成长无疑是企业界最为关注和关心的共同话题，把握住未来企业管理成长的四大趋势，或有助于管理者更加得心应手地推动企业的管理与发展。

　　这第一“趋”就是新旧结合融入大环境。中国企业界如今位高权重的老板和高层企业成长管理者多数生于60年代末70年代中期，这个群体最大特点就是企业管理成长和经营方面相对比较传统，对新生事物的态度既不否定也不完全认同。在起用新员工上没有明确性，在被动性接受的同时还处处怀疑新人的素质和能力。

　　建议应对措施：A+A式的企业管理成长模式，就是在企业管理成长团体里既有传统的企业管理成长者也有85后、90后的新生力量。在授权方面对于新人要大胆授权，在重大事项采取民主和高度集中制。这样既规避了大跨越式的风险，又避免了原地踏步式的停止不前，未来企业界企业管理成长呈现的趋势就是新旧结合式。

　　第二“趋”：女性撑起半边天，创新取决于组织内部。企业管理成长层女性比重的增加不仅代表了社会的进步，更标志着企业生产经营从多角度审视企业管理成长的一次大的变革。从市场角度来讲，客户群体也在变化，具有体验式的营销模式在未来几年会变得常态化。产品的性能不仅仅做到更好更要做到精细化，女性的视角审视产品性能比男性更具有战略高度。企业组织内部的创新从民主化、自由化开始，而民主化、自由化是以女性参与企业管理成长经营为基点，其特点是互敬、互爱、互相理解、互相帮助、互相尊重，群策群力资源共享共同发展。

　　第三“趋”，合伙人制。企业管理成长者有一个共识性问题，就是员工太难管了。85后90后员工的个性更加突出，心态更加复杂，思想更加活跃，要求更加民主。因而要想留住人，企业不仅仅在精神上更要从物质上拿出真金白银。同时把你的事变成我的事，方法就是企业需要主人翁精神，这种主人翁精神就是合伙人制。

　　第四“趋”，人性化公平化是企业进步的标志。在众多微信段子中曾有过这样的描述，小合作要放下态度，彼此尊重：大合作要放下利益，彼此平衡;一辈子的合作要放下性格，彼此成就。共同成长才是生存之道。

　　我们可把上述的合作视为企业经营之术，对于千禧一代的员工他们需要的是合理化和人性化。你把我当回事，我才会把你当回事。你不在乎我，我自然不会在乎你。这是如今企业管理成长中的真实写照。