高密供电公司强化“三基”提升企业管理水平

 人民网潍坊3月18日电　国网山东高密市供电公司以加快建成“一强三优”现代公司为目标，以开展“深化企业管理年活动”为载体，强化基础、基层、基本功“三基”建设，为进一步提升企业综合管理水平注入了强劲动力。

 一是全力强基础。强化全员指标管理，落实指标职责，把指标责任延伸到各部门和各关联岗位，切实做到压力分解到位；加强指标的分类管理，强化过程管控，建立预警机制，完善晾晒制度，巩固A段指标，普遍提升B、C段指标，基本消除D段指标，杜绝E段指标，确保优势指标在市公司位居前三名，省公司前10位，跨入省公司综合管理标杆行列，全力争创国家电网公司综合标杆单位。

 二是全面抓基层。强化供电所管理，建立专业部室配合协同机制，完善配套制度、业务流程，提高管理效能；在供电所开展“晒指标、亮进度、当标杆、争先进”大擂台活动，完善考核机制，实现供电所管理高效运转，争创1个省级标杆供电所。

 三是全员提升基本功。实施“员工素质工程”，全面开展争创“学习型部室、学习型班组、学习型员工”活动；建立培训、考试、考核“三位一体”的全员培训机制，年内举办QC管理、创新管理等各类培训班40期；完善班组“大讲堂”，开设中层干部“大讲堂”，推行供电所“点菜式”培训，实施“名师培养工程”，完善“师带徒”机制，全方位提升员工的业务水平，确保在市公司组织的调考、竞赛中位居各县公司前两名。