科左中旗供电公司：强化绩效考核 夯实企业管理

 近日，科左中旗供电公司相继召开二次绩效合约修订讨论会，对2015年绩效合约进行修订。该公司领导、各管理部门负责人参加了会议。会议由分管绩效考核工作副总经理主持。

 会议通报了2014年绩效合约执行情况，对各部门于2015年拟签署的绩效合约中的每一项绩效指标，提出了具体的工作计划、拟采取的改革措施、实施绩效工作计划的关键点和难点，以及解决方案及所需资源或支持。分管领导重点对2015年绩效合约应关注的重点和难点进行了指导和强调。该公司领导在会议总结时指出，本次会议让各部门负责人认真对所签订的绩效合约进行了全面思考，对所承担的各项指标更加理解透彻，达到了一定效果。同时明确提出了与绩效合约完成相关的工作，明确了责任部门、责任人及完成时间；要求各责任人必须在规定的时间节点，对所承担的重点工作给出明确的实施路径、保障措施及行动方案，所有重点工作由绩效考核领导小组办公室予以督办。

 为确保企业全年任务指标的完成，切实提高企业综合管理水平和员工素质，科左中旗供电公司通过将企业任务目标、关键业绩指标和年度重点工作任务逐级分解，按照规范的程序和方法对各级组织和员工进行绩效管理，将绩效考核结果与员工的薪酬激励、职业生涯发展、评先评优相挂钩，最大限度地促进全员绩效管理的激励作用，并以之促进组织、员工提高工作效率，提高组织活力，提升中层干部的工作能力和员工的综合素质，实现了企业与员工共同发展，助力企业业绩持续提升。