川渝中烟召开2012年企业管理工作会

    会议认为，近年来行业企业管理的思路概括起来，即“寻找一条路子、争创一流活动、涌现一批标杆”，具体措施是“三个五”，即五项工作：有效的规章制度、清晰的岗位职责、健全的标准体系、顺畅的信息传递、严格的绩效管理；“五化”要求为：体系目标化、管理流程化、流程信息化、基础规范化、改进持续化；“五个一流”活动为：争创一流的基础管理、体系建设、目标管理、创新机制、管理团队。会议要求公司各级企管人员对“三个五”要总体把握、深入理解。

    会议对川渝中烟企业管理工作面临的主要形势进行了分析，认为近年来企管工作所取得的主要成绩为“一个平台、两个体系、三个手段、四种意识”，即：建立了全体系、全覆盖的一个综合管理平台，健全了目标引领管理体系、标准化管理两个体系，施行了持续改进机制、信息化建设支撑、团队建设保障三个手段，树立了问题意识、责任意识、全员意识、绩效意识四种意识。但通过对标、内审，该公司企管工作仍存在一些问题，大企业病、小企业病并存，主要表现为“肥胖症”、“虚弱症”、“贫血症”、“软骨症”。

    会议强调，明年是川渝中烟的“攻坚决战年”，企管工作要全力攻坚，全力克服大小企业病。工作重点是持之以恒、扎实推进“六个着力、六个强化”：着力体系，强化完善，核心是持续改进，要通过不间断内审诊断问题、解决问题，提高执行力，提高文件水平，各分厂要由被动内审向主动内审转变；着力基层，强化基础，要深入推进班组四项建设、6S管理、精益西格玛建设、卷烟工厂内控指标达标；着力目标，强化引领，要层层分解明年生产经营目标，分解到部门，分解到企业；着力标准，强化执行，要以技术标准为核心，以管理标准为关键，以工作标准为补充，强化标准化工作，提高执行水平；着力信息，强化支撑，企业管理必须在信息的轨道上运行；着力团队，强化创新，要加强对员工的培训和考核。