加强管理人人有责

　　当前有个别员工把“管理”简单地理解为“官理”，只要一提到“管理”，就认为那是单位负责人的事，是干部的事。这部分员工通常不会将管理工作与自己的岗位工作联系起来，从而导致管理方面的一项工作、一件事情或一个问题，只要单位负责人不安排，就很少积极主动地去想办法解决，即使知道某个问题对企业发展有影响，也可能睁一只眼闭一只眼，甚至视而不见。这暴露出个别员工主动参与企业管理工作的积极性不高，主人翁意识和责任心不强。

　　笔者认为，企业管理不单单是企业负责人的事，也不是哪几个人的事，而是全体员工的事。因为，管理制度、方法和措施的落地，最终要靠每个岗位上的员工；一项管理制度、方法和措施是否符合企业实际，需要岗位员工边实践边检验边反馈，从而推动管理制度、方法和措施的持续完善，使之更符合企业实际。否则，一项管理制度、方法和措施即使再好也只能停留在纸上。

　　因此，企业管理提升活动要坚持群众路线，要充分依靠和发动企业全体员工共同参与和推动。