地板企业管理——人力资源也要战略定位

　　【中华地板网】地板企业的绩效取决于战略与组织能力，而组织能力主要包括：员工能力、员工思维和员工治理方式。毋庸置疑，人力资源部门在打造组织能力上有着不可推缷的责任，在这个过程中，一个地板企业的人力资源部门确定什么样的战略和定位将会产生完全不同的效果。一般认为，思路决定出路，定位决定地位，深度决定高度!那么地板企业的人力资源部该如何定位自己?从而更好地完成这个至关重要的任务?

　　地板企业管理第一步：追求人力资源的专业化与职业化

　　人力资源的定位基本上可以分为三种不同的方式。第一种定位是追求人力资源的专业化与职业化。在这种定位阶段，人力资源从业者成功的关键是效率。其基本表现形式是：专业的招聘与面试技巧、课程体系的设计、岗位体系与能力模型的打造、专业的薪酬体系设计等。

　　在这一阶段，人力资源从业资格证书会是他们的一个标识。这种定位者大多来自于成长中的地板公司，这也与其公司追求专业化和职业化有关。也有一些大地板公司也如此定位，这也就是我们所说的在大公司，每个人都是一颗螺丝钉的原因。当一个人加入一个这样的大地板公司，基本上员工的工作职责在哪个领域，他所能知道的就是哪个领域的内容了，这些内容也基本构成员工专业化和职业化的核心。

　　地板企业管理第二步：是成为业务伙伴。

　　在这种定位阶段，人力资源从业者成功的关键是信任，能否获得业务部门的信任对于这一定位的实现起着至关重要的作用。之所以有这种定位，一般来说是因为地板公司达到一定的程度，因为不同的业务单元存在，人力资源部为了更好地接近业务，因而产生了业务部门的HR。

　　在这种定位下，人力资源从业者会更加关注人的问题。人不仅产生人力成本，更是一种资源，需要大力开发。资源利用得好与不好会对业务产生很大的影响，因此这个定位基本上是为了帮助业务部门更好地开发人力这个资源而存在的。

　　伙伴有两种，一种是真正能帮到业务部门的，也被认可的伙伴。而另外一种则是HR认为是伙伴，而HR的伙伴并不这样认为。在后一种情形下，HR一般会认为自己并没有得到相应的重视，甚至有些地板公司的人力资源负责人并不是向总裁汇报工作的。

　　其实，成为业务伙伴的首要关键是与业务部门有共同的语言体系，能听懂业务部门的话，知道业务需要什么，知道什么是业务的战略目标，知道如何能帮助业务目标的实现。由此能切切实实从人力资源的角度提出有效的解决方案。帮一线经理人完成管理团队的任务，能提供有效的工具，甚至包括教会一线经理人如何使用这些工具。