聚隆公司管理成本“瘦身”

    本报菏泽讯　山东能源肥矿集团菏泽聚隆公司,重视为管理成本“瘦身”,查找管理中的短板,打响节支攻坚战。

    公司通过优化工艺设计、施工过程管控、物资招标采购过程控制,综合降低投资成本3000万元；加强办公费、会务费、招待费及差旅费等四项可控费用管理,做到各项费用每月一统计,每月一考核,日清日结,确保比年初指标降低10%；严禁公车私用,严格派车制度,能并车的并车,减少跑空车,定期检修保养车辆,降低维修换件概率。

    他们规定,减少不必要的会议,少开会、开短会,精简会议流程,能合并的会议尽量合并,上会的内容要提前做好协调沟通,提高决策能力；提倡无纸化办公,公司内部的文件,一律以电子版形式发送,文件、简报没有实质内容、可发可不发的一律不发；控制接待及标准,公务接待一律简化程序,不安排接送,不张贴悬挂欢迎标语横幅,接待会场一律不摆放花草、水果,其间一律吃自助餐或工作餐。