福建公司开展企业管理综合评价

　　2月18日，福建省电力有限公司组织专家与咨询机构召开2013年企业管理综合评价工作会议，介绍了该公司今年深入开展企业管理综合评价工作的目标、具体措施，明确了各阶段时间节点和近期工作计划，并就如何通过评价工作促进本部协同运作与基层标准制度执行等问题展开了讨论。

　　福建公司以提升管理系统性、有效性、穿透力为目标，深入开展企业管理综合评价工作，进一步优化评价内容，改进评价方式，形成诊断、反馈、培训、整改、验收的管理提升长效机制。

　　福建公司大力倡导“简单、务实、高效”的管理理念，以自评价为主、专家评价相结合的方式，按照“直面问题、挖掘根源、寻求对策、跟踪反馈”的思路，从思想认识一致性、管理机制系统性、标准制度穿透性、基础数据完整性、管理工作有效性等5个维度，深入开展2013年企业管理综合评价工作，并推广应用“九要素”分析工具，引导各部门、各单位开展自我诊断，查找剖析管理短板和薄弱环节，根除管理顽疾，夯实管理基础，进一步强化本部协同水平与基层执行力，全面实现企业管理提升的目标，建立与“三集五大”体系相适应的企业管理体系。