吉林公司经营管理提质提效

　　2013年国家电网公司“两会”提出，要实现全面建成“一强三优”现代公司目标，最重要的是加快“两个转变”。吉林省电力有限公司认真学习贯彻公司“两会”精神，以深化“两个转变”为主线，强化经营管理，全面提质提效，确保完成全年目标任务。

　　2012年，吉林省部分主要经济指标出现回落，经济下行压力加大。吉林公司面对不利的宏观形势，梳理企业内部管理短板，通过加大营销管理力度、创新预算管理、科学制定三年线损计划，促进了企业管理质量的提升。当年，该公司增加售电量6.59亿千瓦时；利用项目成本循环效率为3.68%，累计循环利用成本0.9亿元，预算执行准确率达95%；市场占有率达96.02%，同比提高0.99个百分点。

　　吉林公司2012年开展了以提升业扩报装工作质量和效率为目标的“双提升”活动，加大工单体外循环的业务核查与监督力度，业扩报装时限缩短14.02个工作日；全程跟踪202个省内重点投资项目，开展73个大项目前期咨询，确保项目早日投产。同时，该公司强化综合计划和预算管理，推行30%预控成本举措，即年初只下发非专项可控成本定额的70%，后结合各单位利润完成情况及刚性成本需求，灵活恢复30%预控成本。此外，该公司还率先完成线损管理系统研发调试和启动上线的准备工作，形成《吉林省电力有限公司线损诊断分析报告》，制定三年降损目标和措施，逐步建立诊断分析体系。

　　2013年，吉林公司将大力推进增供扩销，优化固化营销模式和工作流程，加快重点工程、重大项目的接电速度，加大地源热泵、油改电、气改电等推广力度，充分发挥电量增长对企业效益的支撑作用；加大电费风险预控和反窃电工作力度，确保电费足额回收。同时，该公司将落实“二十四节气表”常规重点工作，明确责任主体和进度要求，强化执行与考核，确保全年目标任务可控、在控。该公司还将巩固“三集五大”体系建设成果，结合“回头看”工作，查找和分析体系建设中的薄弱环节，促进体系的深度磨合和完善提升。

　　此外，吉林公司将大力实施降本增效，加强综合计划管控，严格过程管理与执行考核，实施综合计划指标与项目双维度管理；从严从紧预算控制，继续推行预控成本举措；加强各类成本管控，严格控制一般性和非生产性支出；全面落实三年降损计划，努力提高线损管理水平。