莱西供电公司管理诊断三维模式创新提升

　　国家电网山东莱西市供电公司在实施管理诊断上，创新推出三维模式创新提升的全新管理课题，继续发扬“五加二、白加黑”的拼搏精神，采用“倒排工期、倒排时间、争先夺旗、量化考核指标、实施业务流程节点计划”等管理工作方法，展开了一场新的管理创新攻坚战。

　　莱西供电公司实施管理诊断，首先让各个职能部室和班组清楚如何诊断管理、如何从日常工作的实践中切入、如何把自己的每项工作节点计划好，切实把管理诊断研究透彻，全面布局，知道自己的短板在哪里，管理的重心在哪里？只有明确了管理方向，派发出的业务流程清单才能清晰明了。莱西公司从上至下把管理诊断这项工作，与公司当前的PMS系统的信息化平台结合起来，建立起一个动态的立体三维模式，通过ABCD角色专工、完成时间节点、计划列出的常态工作以三维坐标的形式，把每一名角色的工作形象地表示出来，实施“二十四节气表”把工作节点细化、量化，形成数字权重，在荣誉、重点项目的工作进度、管理诊断的细化等多条途径上拉开工作岗位上履职、竞争、奉献与收入的距离。

　　莱西供电公司找准了传统的粗放管理突破口，有超前的管理理念、管理意识、管理方法。加大了信息化管理数据平台的作用。莱西公司对这项管理诊断工作的做法，打个很简单的比方：当你购买苹果5手机后，你会对照着说明书逐项功能去熟悉、操作、学习，你一旦熟识操作后，就会玩的潇洒自如。同样的道理，从手机的使用看PMS信息化技术平台的操作，也是如此，当你熟练学习掌握后，就会操作起来，得心应手，实现无纸化办公的新时代。