在管理创新中推进企业文化建设

　　观点提示 企业管理特色能最直接、较全面的反映企业的个性和特殊性。透过企业的管理特色，可以把握企业文化的个性特征。所以，企业应从管理创新中推进企业文化建设。

　　创新管理模式 建设新型组织文化和制度文化

　　企业文化建设应该首先集中体现在企业管理机制和管理制度的建设上。企业要生存，要发展，要壮大，就必须不断地否定旧我，创造新我，也就是常说的要“与时俱进”。管理上的创新，不仅为技术和产品创新提供良好的运行机制和生存环境，而且能强力冲击旧的思想观念和行为习惯，使人们去旧迎新，接受新观念，形成新思维，从而实现“超越自我”的精神追求。重点经在经营结构，组织结构，项目管理等方面做一些创新，形成一系列新的管理制度和管理规范，给的企业文化增添新的内涵。　

　　创新人力资源管理 建设以绩效为目标的执行力文化

　　企业要实行全员劳动合同制，在职工聘用和提拔上，改变过去单靠组织考察提拔的“相马”传统，积极导入“赛马机制”。全面推行“公平竞争，优胜劣汰；能者上，平者让，庸者下”的用人机制。谁上谁下，全凭业绩说话。真正体现出“岗位竞争靠能力，待遇高低看业绩”、“让合适的人员流动到合适的岗位上”的用人原则。上岗之后，不搞一岗定终身，仍然有选择和被选择的机会。同时，对职工的岗位成绩进行定期考核评定，绩效优异的提拔，碌碌无为者下岗。这样，职工不仅保持着浓厚的竞争氛围和高涨的工作激情，而且为年轻职工提供了广阔的事业舞台。

　　铸造精品工程 打造企业强势品牌文化形象

　　要注重发挥企业文化塑形、凝心、育人的功能，以文化促发展，用文化力打造企业核心竞争力，实现企业文化与创业文化、和谐文化、物质文化、生态文化建设的有机结合，推动企业的可持续发展。注重用企业的核心价值观引领干部职工的思想和行为。在实践中，培育和形成企业精神。重新设计企业标志，形成具有企业特色的一整套基本理念体系，并使之成为企业每个人的精神财富。要坚持以人为本，将思想政治工作与精神文明建设有机结合，营造职工意见有人听、职工困难有人管、职工生活有人帮的关爱氛围。坚持凝心聚力，大力丰富群众文化。可设工人文化宫、老年活动室，兴建集休闲、娱乐、健身于一体的文化广场，成立摄影、书法、乒乓球等协会。工会组织开展的书法、绘画、摄影展等活动要成为传统，深入人心。同时，实施好“志相同、情相融、力相合”的团队文化，把职工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来，团队协作的环境成为个人成功的动力，个人的聪明才智和首创精神又汇集形成了团队的生机和活力，实现了团队精神和个人意志和谐共进，促进企业的发展。

　　建设有形平台 营造浓厚企业文化氛围

　　企业要注重文化宣传教育工作，利用好电视、报纸、网络等文化平台，形成一个较为全面而丰富的文化宣传阵地。凡是重大的文化活动，企业领导要积极参与。平时开展文化活动，企业领导以普通职工的身份参加，这不仅强增强领导与群众的感情，更能促进上下关系的和睦，极大地激发职工参加文体活动的热情。企业工会可根据局机关和林场文化生活单调的实际，建成由职工俱乐部、文化宫、图书馆、各单位车间、班组组成的文化活动网络。从局到基层，到车间、班组都成立领导小组，并且进行统一规划。在生产淡季举办职工摄影赛、文艺演出等。为了科学合理开展文化活动，调动广大职工的积极性，推动企业的和谐发展，可采取固定项目与不固定项目相结合的方式，如：焰火晚会、广场集体舞等；不固定项目就是适时开展小型文化活动。如：书法绘画摄影展等，陶冶职工的情操、丰富职工的文化生活。进一步深化和完善活动的形式及内容，突出一个“新”字，体现时代特征，在管理创新中，不断推进企业文化建设。