三峡集团公司管理提升活动已进入全面整改期
时间：2015-01-19 信息来源：不详
会议指出，管理提升是一项需要长期坚持的日常工作，是建设国际一流清洁能源集团的战略发展需要。按照国资委总体要求，2013年是管理提升活动取得实效的关键一年，全面落实整改措施将成为本年度的工作重点。集团公司要按照国资委统一要求，进一步完善细化第二阶段整改实施方案，做到工作再细化、措施再具体、重点再突出、推动更有力，重点抓好13项管理领域和集团公司重点专项提升活动的整改落实，以专项提升促进全面整改。
会议强调，集团公司管理提升工作可引进外部专家进行诊断评估，要明确标杆，引进先进的管理手段和工具，激发广大员工的参与积极性。各部门、各单位要结合国资委在各领域逐步推出的“央企达标”、“央企领先”、“国际一流”三个层次对标指标，边对标、边完善、边整改；结合年度重点工作，扎实开展好管理诊断基层行工作，以点带面做好现场诊断工作，解决基层共性问题；注重管理提升的效率和效果，有效运用精益管理方法，狠抓降本增效。同时，管理提升活动还要和国务院派驻集团公司监事会提出的“成果库、标准库、要点库”三库建设相结合，共同提升集团公司管理水平。
据集团公司管理提升活动领导小组办公室介绍，集团公司管理提升活动在第一阶段完成了自我诊断、查找问题和制定初步整改措施等工作。截至去年10月，各部门、各单位提交各类问题539条，提交初步整改措施700余条，均需结合日常工作全部整改落实到位。
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