深圳市局公司推进精益管理 夯实企业发展基础

    为进一步加强企业管理、全面推进“管理创一流”活动，深圳市烟草专卖局（公司）日前扎实部署企业管理工作，提出四项措施深入推进精益管理，有效夯实企业发展基础。

　　一是全面开展“管理创一流”活动。以课题负责制为抓手，扎实推进活动开展，突出特色，注重实效，不断提升全市行业各层级各岗位管理水平。进一步完善质量管理体系，制定关键质量目标，形成全面覆盖、自上而下、层级支撑的目标指标体系。切实加强对标管理，针对相对落后指标，深入分析原因，采取相应措施，实现指标提升。

　　二是全面加强费用控制和国有资产管理。坚持勤俭办企方针，继续把加强费用控制作为企业管理的重中之重，精打细算，从严治企，努力提高管理水平。在信息系统支持下，进一步完善预算管理和资金监管体系建设，狠抓制度贯彻执行。充分发挥预算对成本费用的过程控制作用，不断完善全面预算管理制度体系，推进会计内控制度建设，着力提升成本费用的管控能力。要以重点费用为突破口，紧密结合对标管理，实现预算管理对经营业务的全面覆盖。继续加强国有资产的处置管理，确保国有资产不流失，严禁违反程序规定随意处置资产。

　　三是全面提升科技、物流和信息化水平。加快集成平台、零售终端系统、网上营销平台等信息化项目建设，进一步加强系统运维安全管理，努力在“以信息化促进经营一体化、管理现代化、流程标准化、服务精细化”上取得新成效。紧紧围绕技术、管理、文化“三位一体”的物流建设模式，扎实推进科技物流、精益物流、人本物流建设。进一步完善物流中心技术和管理创新体系，继续推进电子标签（RFID）配送管理应用项目和物流综合业务管理信息平台建设。按照“现代、经济、适用、效率”的总体要求，认真做好深圳烟草新物流中心建设工艺规划、设备选型、建筑设计等各项工作，加快新物流中心建设步伐。

　　四是切实维护安全稳定。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，严格执行“安全一票否决制”，深入推进行业安全生产标准化建设，持续提升安全管理水平，努力实现行业安全发展。继续做好信访稳定工作，更加重视网络舆情管理及应对工作，切实把“预防为主”落到实处。