3月5日，笔者从彭泽县供电公司了解到，该公司土地、房产确权比例均达到100%。通过制定和完善公司内控机制，全面实行预算管控，加强财务预算执行力度。充分运用审计和各专项检查成果，查找企业管理中的“薄弱点”，加强对“关键点”的控制，清除“失控点”。

    去年，该公司圆满完成股权上划工作。全面完成主多分开和集体企业规范管理，确保了员工队伍稳定，顺利完成集体企业收购多经企业的平稳过渡。人力资源管理日趋规范，按标准积极整理员工档案，在规定时间内完成对所有人员基本信息核对和复查，人员信息与系统基本相符。严格执行年度薪酬和福利使用计划，按公司绩效考核方案兑现全年绩效考核奖。加强和改进员工教育培训工作，人才当量密度逐年提升。落实物资管理“三统一”要求，建成物资仓储中心。严格履行“三重一大”决策程序，加强工程项目、物资、废旧物资以及供电所收支管理，坚持依法从严治企的理念不动摇，企业经营管理水平不断提升。（齐美德）