马鞍山供电公司精益管理提效益

银线铁塔绘蓝图精益管理提效益

——马鞍山供电公司电网建设的“双提升”

中电新闻网讯 见习记者 陈君 通讯员 赵阳 陶洋

　　在马鞍山，“聚山纳川一马当先”被提炼成这座城市的精神深入人心，这座因钢设市，工业占主体地位的城市，近些年来，因为大力招商引资、招才引智，开拓创新、已然发展成为了皖江城市带“箭头”，成为长三角经济圈转移战场的排头兵。经济发展的如此靓丽，自然离不开各项基础设施的支撑，提供强劲有力的电能输送，应对满足迅猛增长的城市用电，成为这座城市适应高速发展的最重要保障。

　　“十二五”期间，在马鞍山城市经济发展迅猛的这五年，马鞍山全社会用电及负荷增长率随着城市经济的发展一道每年以两位数递增。期间，马鞍山供电公司新建变电站30座，新建线路714公里，新增容量544万千伏安，基本是“十一五”期间的两倍。如何通过提升管理水平，保障电网结构优化，加速电网建设进度，最大限度发挥其经济效益，放在了马鞍山供电公司电网建设规划人、建设人，管理人的身上。

　　创优夺旗促管理提升

　　2012年12月，马鞍山供电章塘220千伏变电站工程荣获“国家电网公司2012年华东区域变电工程质量管理流动红旗”称号。喜讯传来，让曾经参与规划，建设，管理这座变电站的工作人员们都倍感荣耀。流动红旗的获得，是对该公司专业化、精细化管理的肯定。该公司以争创红旗为引领，全面达优为目标，按照“重管理、强落实、多创新”的管理思路，建立完善的项目管理体系，规范项目过程管理，强化现场实体控制。在项目管理上，深入挖掘项目管理潜力和现场亮点，在建设过程中，严格执行国网公司和安徽省电力公司管理规定，深度解读管理要求，深化应用管理措施。

　　“例如在变电站的建设中，我们会注重五个方面的强化管理：一是开发并应用数码照片、语音提示、远程视频监控系统，对关键角落进行监督；二是严格执行人员信息登记制度，每位员工须挂牌上岗，从源头管理好安全；三是建立人性化的休息平台，为员工提供优质服务；四是在每个施工点，都树立施工样板，确保施工质量；五是将项目建设分成若干标准工艺，开展模块化管理，提升产品水平”。该公司基建部负责人向记者介绍到。

　　转换身份创效益提升

　　夜幕下，漫步于马鞍山梅山路上，夜色迷人，处处流光溢彩，万家灯火与璀璨星光交相辉映，坚强电网宛如光明交织的网络，光彩夺目。2008年建成的220千伏印山变电站就坐落于此处，城市电网的规划建设要始终与当地经济发展格局相吻合，充分发挥经济效益，印山变电站所衍生出的经济圈就充分说明了这一点。

　　“十二五”初，马鞍山供电公司就积极与马鞍山市政府进行项目对接，市政府不仅在工程建设难度上解决了大问题，还在城市建设规划上给出了指导意见。在后来的实践中发现，很多城市建设都是依附电网而衍生出来的，马鞍山的电网建设与城市经济发展形成了相辅相成的关系。

　　“我们在为用户架线送光明的同时，也在积极转换身份做一个促进经济发展的引路人”。该公司发展策划部负责人说。

　　新型体系添亮点

　　在“三集五大”体系的建设中，马鞍山供电公司依托现有电网建设管理，深度挖潜，在深化管理、延伸业务、完善制定等方面实现了快速提升。在体系建设中，该公司围绕项目管理，全面推行基建管理信息系统单轨制运行，完善现场远程视频监控系统，强化动态控制，以工程质量为主线，将“大建设”与“大规划”、“大检修”、“物资集约化”等体系有效对接，建立了基建工程质量全过程管理机制。

　　从最新行政版块地图上，我们可以发现，2012年，马鞍山已从一市一县发展成为如今的一县三市，也就意味着这座以钢铁工业为主导经济的城市，已经跃然发展成为工、农、商、旅游等经济结构多元化的现代城市，对于马鞍山供电公司下一步电网的发展，我们将拭目以待。