我们试图构建一个方向去回答为什么中外企业有差距？

    中国内部企业存在着人效上的差异，南方高于北方、不同所有制的企业人效上也有不同。不同企业成立的时间，企业寿命多长，它的人效也会有所不同。不同行业企业人效也不同，背后到底什么原因？

    过去看我们觉得是西方人力资源管理或者资本管理入手。看所谓的岗位、绩效、薪酬、能力等等这些不同的支撑。似乎把这些做好了以后人效就可以得到一个显著的提升。可实际上我们现在在去做更深入的思考现代人力资源管理可以说是西学，从成熟市场，从西方引进来的。在中国这个市场上如何有效的激发、调动中国人的处在中国历史环境下，在中国独特的生态下怎么去发挥更大的价值和潜能？

    除了一些西方现代管理的理念可以去借鉴以外，要更多地关注传统文化、传统文明。至于说使用的研究工具，跟西方工具有异曲同工之处，怎么建立一个好组织，就是机制。