创新是一切事物获得不竭的发展动力的源泉，是企业永葆青春的法宝，创新不仅仅体现在技术方面，管理层面也需要创新，创新能提高模具生产企业的管理水平。

　　德国、美国、日本等国家的模具企业是以质量、合理利益、为用户服务、建立企业信誉为宗旨，组织、教育员工，管理企业；以每副模具计划项目，并以其生产过程为控制与管理单元，以控制、保证每副模具的质量与性能。

　　“企业不断创新或引入管理企业、控制与管理生产过程的方法和软件，以便在节约企业资源的条件下，适时掌握和控制企业生产和经营服务业务，实现高效率运行。”国际模协秘书长罗百辉指出，我国模具企业，在引进或创新企业管理的科学方法与机制方面缓慢，且受人才、观念、习惯、投入和体制等多方制约，致使企业生产和经营服务运行机制落后，不能充分、合理利用企业拥有的高效、高精生产装备等资源。应该要引导模具企业创新管理制度，研究或引入专用模具单件生产的管理与控制理论、模式、科学方法和软件，培养或引入管理人才，贯彻由行业或国家发布的模具企业规范、法规，转变或改造家庭式企业的体制、管理模式、习惯和观念等，全面提高企业管理水平和企业素质。

　　管理创新首先要从观念上开始导入，要解放模具企业的思想，至于提高模具生产企业的管理水平途径方面，可以通过引进先进的管理制度、管理人才、管理软件等方面来达到创新的目的。

　　微河信息科技有限公司（）是为企业提供先进的信息管理方案及科技创新技术的企业，并且不断拓展全球合作伙伴，微河的企业信息管理系统与技术具有全球化解决方案的能力，通过合作伙伴项目，确保解决方案的最佳实施。据罗百辉介绍，微河提供先进的信息管理方案，同时提供信息系统平台和业务流程整合服务，包括ERP、B2B和企业关键业务流整合，例如：公司战略管理与智能化业务分析，市场和客户资源管理(CRM)，产品研发和项目管理，客户服务体系，人力资源管理，生产现场管理，采购和物流管理，仓储及库存管理，财务与控制，等等，适用于各种行业企业和专业服务伙伴，通过这些服务，全球用户提供商业流程的优化、更高的效率以及更清晰的竞争优势。

　　随着我国经济的持续高速发展，我国模具也在这种大好的环境下得到长足的发展。虽然我国企业发展中的整天优势还在，但是同样也面临着各种确定和不确定的因素在影响其发展。比如随着我国模具市场的逐渐成熟，大批的跨国企业纷纷入驻我国，这就使得我国模具企业受到了严重的挑战。所以对于我国企业必须清醒的认识到自己的优劣势，以及抓住发展和改进的机遇。

　　在我国模具企业与跨国企业竞争时，首先应该找到的是自己的优劣势，只有这样才能知道如何利用自己的优势，以及改变自己的劣势来和跨国企业进行竞争。其实在世界市场统一的情况下，以及我国人力成本和物料成本在不断上升的大背景下，我国模具企业的竞争优势已经在逐步的消失。所以对于我国模具企业来说，必须从改变自己的劣势方面来着手。

　　模具在生产过程中的问题是层出不穷，而企业的管理者没有一套专业的模具生产管理软件，所以无法对生产过程有限的管控，就影响企业的盈利，甚至是导致企业竞争力不强的主要原因。我国模具企业面临的普遍问题就是模具生产过程的管理，每个企业者都对模具生产的管控特别的头痛。主要是由模具的生产的特性所决定的，模具生产的工序多、流程复杂。主要表现在企业在接到订单之后，要对整套模具进行设计，设计完成之后要进行工艺工时进行编排，这在模具企业小、订单不多的时候，人工手动排产是完全没有问题。可我国模具企业在急速的发展，企业的规模不断扩大，订单也随之增多，这对人工手动排产是极大的挑战，很多情况下产品不能及时的交付。另一方面就是生产过程浪费严重，由于生产车间的管理者不能及时有效的对每副模具的每道工序管控到位，就使得模具生产者有时候由于个人原因使得产品不合格或者是报废，这样又得重新进行排产，这样就使得整个生产过程相当的混乱。不仅使得模具生产交期没法保证，而且还是使得企业浪费相当严重。

　　微河公司的模具管理软件是专业针对模具企业管理中的各种问题进行研究的，在企业不断发展中，微河也会不断对其产品不断的改进，所以微河企业在模具行业做到了客户最多、好评最多的企业。