图里河森工公司强化企业管理成效显著

       今年以来，图里河森工公司全方位推进管理提升活动的开展，确保全年各项工作任务的顺利推进和经营责任目标的全面兑现。
这个公司加强财务资金管理，坚持财务“一支笔”和收支两条线原则，严格执行各项财经制度，厉行节约，把有限的资金用在民心工程上，用在富民产业的发展上，用在确保职工工资增长上。在物资能源管理上，他们严格执行大宗物资统一采购制度。各基层单位按当年实际需要提报计划，经公司统一审批后由物资供应科按计划统一招标采购。他们加强了项目资金工程管理，依据批复的投资计划，做好初步设计与施工图设计，控制招投标费用、勘察设计费用、监理费用及其它各项费用，投资安排首先考虑用于项目主体建设及附属工程建设，总投资安排不突破计划投资额。单独设置会计帐簿，配置专业人员，对各项支出跟踪检查，各项支出均取得合理合法的原始凭证。项目各项投资做到专户存储、专款专用，杜绝了挪用、挤占、截留、调用和置换现象的发生。他们做好节能降耗工作。切实加强对车辆使用、招待费使用和办公用品等消耗品的使用管理。开展了“我为企业省一度电、省一吨煤、省一斤油”活动，至职工群众中树立了浪费可耻、节约光荣的理念。
    这个公司加强工程质量管理，为确保工程质量及工程按程序按规范操作，打造职工群众满意工程，及时加强和充实了主管部门专业技术力量，充分发挥工程质量监督委员会的作用，对棚户区改造等工程的质量、进度、投资、安全及原材料质量等全过程进行检查监督，对工程每个分项、分部、隐蔽工程全面验收合格后，方可进行下道工序，确保了工程质量。
    这个公司加强企业民主管理，进一步完善了职代会制度，职工代表巡视工作更加注重实效。完善和健全了厂务公开制度，确保了职工在企业经济转型中的知情权、参与权、表达权、监督权，保证了厂务公开工作在企业经济转型中行之有效地运行。广泛开展了合理化建议活动，进一步提升了生产技术水平，提高了企业经济效益。（宁红英）