4月3日，安康供电局召开集体企业资产监督管理委员会会议，分析汉水集团分子公司经营状况，提出下一步工作打算和建议；对旬阳电力工程安装队职工宿舍楼建设项目的必要性和规模进行研究和讨论。

    为进一步解决好集体企业经营管理中存在的突出问题和薄弱环节，安康供电局加强工程成本精细化管理，完善内部合同约束机制，控制工程总体成本。开展经营指标绩效考核，结合集体企业实际，提炼集团公司关键业绩指标，建立年度考核收入、利润指标，月度考核重点工作任务的绩效考核体系。强化分子公司运营监管。全面开展工程创优工作，切实强化工程全过程管控力度。拓展配电网工程设计市场，充分发挥配网设计组的专业优势，开拓配电网客户设计市场，提高企业经营效益。实现客户工程“一体化”运作。以集团公司为客户工程综合调度平台，实现客户工程市场信息在集团公司的全面归集，共享发布，技术及人力资源的合理配置。深化物资集约化管理，通过汇签审定，集中采购等手段，实现物资采购效益的最大化，进一步降低设备物资采购价格，提高物资配送效率。（刘芳）