中小企业管理的20条黄金法则

　　管理者书架

　　创业之旅充满风险，但这些风险往往可以通过预测以及充分的准备来规避。

　　1.组建一个优秀的团队

　　这个团队应由有着优秀技能且志同道合的人组成。

　　2.找到核心竞争力

　　3.估测竞争对手

　　在实践想法前，要先仔细分析你的竞争对手，明白你们之间的区别是什么。

　　4.扔掉内心的自负

　　要兼容并蓄而不是以自我为中心，要善于听取别人的好的创意以及建议。

　　5.基于诚信发展

　　诚信是一个公司发展的基石。

　　6.劳动力多样化

　　雇佣不同背景的员工要比雇佣同一文化、同一背景的员工好很多。

　　7.验证创意的可行性

　　可以采取市场调查的形式，统计预估一下存在多大的市场。

　　8.了解资金来源

　　要清楚地知道可用资金有多少，预估公司的发展需要多少资金，预测何时会需要资金。

　　9.创造需求或满足需求

　　不是你去满足客户的需求，就是你去创造新的需求。

　　10.招聘合适的人才

　　11.制定退出计划

　　在开始时就想好退出时的后路是非常重要的。

　　12.熟知法律法规，了解运营成本和财务工作

　　13.分配公司股权

　　很多创业公司的失败很大程度上都是由股权划分纠纷导致的。

　　14.勇于试错

　　15.保持紧迫感

　　16.熟知法律

　　17.创建品牌

　　创建品牌包括四个阶段：品牌认知、品牌质量、品牌联想、品牌忠诚度。

　　18.缩短与员工的距离

　　良好的沟通会让最好的创意转化为产品或服务。

　　19.企业要有很好的人员架构

　　当创始人离开时，企业应有良好的体制以便选出优秀人才担当重任。

　　20.正确的定价策略

　　一个正确有效的定价将决定产品或服务能否成功。

　　据《创业邦》