长炼效能监察为企业管理扎紧“篱笆”

　　2012年，长炼通过效能监察，建立和完善各类规章制度23项，避免和挽回损失1148.97万元，节约资金3147.7万元，增加经济收益2430万元

　　中国石化新闻网讯（张勇）4月10日，长炼召开效能监察工作专题会议，传达学习集团公司纪检组监察局效能监察工作精神，总结部署效能监察工作。

　　2012年，长炼共确立炼油改造升级续建工程、降低炼油损耗、物资储备库存管理、清理外协单位、周边农村用水管理和长陆管线隐患治理工程等六个效能监察项目，通过效能监察，提出整改建议189条，建立和完善各类规章制度23项，避免和挽回损失1148.97万元，节约资金3147.7万元，增加经济收益2430万元。

　　一直以来，长炼把效能监察作为企业管理中不可或缺的重要组成部分，长炼公司领导高度重视效能监察工作，亲自给监察部提项目，下任务，主动要求开展并参与效能监察。在此基础上，长炼纪委监察部认真落实效能监察领导体制和工作机制，充分发挥效能监察领导小组的职能，严格把好项目审定、方案审查、成果评审关。同时坚持把效能监察与完善管理、提高效益相结合，深入调查研究，将涉及金额大、部门多、职工关注的“热点”项目作为效能监察工作的重点选题立项，制定措施，健全制度，组织协调，抓好落实。各单位坚持抓效能监察“一把手”负责，把效能监察工作纳入整体工作，统一部署，统一落实，统一检查，统一考核，建立了项目全方位、全过程的工作制度和运作程序，确保了效能监察工作各项措施到位。

　　2013年，长炼效能监察工作按照集团公司的部署和要求，紧贴中心、紧贴管理、紧贴效益，与企业中心工作相结合、与深化业务公开工作相结合、推进廉洁风险防控工作相结合，与专项监察监督工作相结合，确立了物资需求计划、招投标和储备管理、环氧丙烷工程建设项目管理、催化油浆调和制沥青工程建设项目管理、公路货物运输业务管理四个效能监察项目，力争创造直接效益和间接效益800万元。