从资治通鉴看机械公司管理

　　2013年5月9日，建设处组织学习了张国刚教授在苏路学堂讲解的《资治通鉴》，一天短短的时间我受益非浅，特别在企业管理上感触颇深。下面就对目前机械公司管理的角度谈谈个人的看法：

　　一、制度是河床，决定河水的走向。

　　一个公司的制度建设的好与坏，决定着企业的发展方向和人文环境，就像一条河流一样，河水的走向靠的是河床。而被管理者是人，人都是会思考的逐利者，趋利避害是人的本性，私欲又与制度背道而驰，私欲就如河水，哪里有利哪里钻，制度就如同闸门，将企业的正常发展和个人的私欲隔阻，所以一套行之有效的管理制度能正确的引导员工积极向上，压制私欲的产生。机械公司刚刚成立，制度建设有待逐渐完善，让员工在制度下工作有章可循，奖惩和分配有法可依，做到没有管理上的的漏洞可钻，间接的也是对员工的保护。

　　二、沟通是河道，决定河水的畅通。

　　《资治通鉴》上讲到的刘氏三杰，均显现出沟通的重要性，刘邦的纳谏是沟通、刘备的三顾茅庐是沟通。沟通往往能将一件险事化险为夷，能将一个矛盾顺利解决。机械公司人员众多，文化程度和个人修养参差不齐，如何将员工团结到一起，为一个共同的目标努力工作，沟通起着至关重要的作用，为此，作为一个管理者我常到工程一线，找准机会找每个机械操作手谈心，听取员工心声，关心员工工作和生活，安抚员工工作情绪。现在，250连接线工程每天施工均超过十小时，长时间工作加上天气炎热，操作手情绪反应很大，在没有人员增加的前提下，如何将职工的工作积极性调动起来，我主要采用了沟通的方式，用情感去感化员工，用真心去关心爱护员工。至此，机械公司机械和人员没有给工程拖一天后腿。

　　三、建立一整套行之有效的用人机制至关重要，有完善的制度和积极的沟通，规范了职工的行为和工作情绪，但是不能发挥职工的长处和潜力，对工作也起不到事半功倍的效果，所以一套好的用人机制很重要，机械公司在运行之初就针对每个员工的特长安排工作，定机定岗。在运行中注重调整，逐渐完善。现在每名操作手对自己操作的机械都能掌握操作技能，熟练操作；每名管理人员对自己的工作岗位都能了然于心，自觉做事。

　　当然，机械公司前方的路还很遥远，挫折与机遇并存，但我相信，通过领导的大力支持和我们不懈的努力，机械公司的明天一定更加辉煌。( 来源: 中国公路网）