松原双管齐下提升县供电企业管理水平

    2013年初以来，松原供电公司以开展县供电企业管理提升工程为载体，按照“综合管理+专业管理”的模式，落实对县供电公司的主体管理责任，夯实基础，规范服务，推进县供电企业管理与公司管理快速接轨。

    深化专业的垂直管理。充分发挥机关职能部门“策划、引领、管理、指导、服务”的专业管理优势，落实对县供电公司的主体管理责任，开展覆盖农电生产经营各层面、各环节的专项检查和诊断分析，梳理了涵盖基础管理、人力资源、财务管理、物资管理等13个专业的79项指标，制订了12项管理提升工作方案。此外，该公司还通过工作交流、集中培训、下基层“接地气”等活动，积极帮助基层单位查找工作薄弱环节，解决存在的突出问题，促进基层单位工作质量和效率的的有效提升。

    健全专项的协调机制。松原供电公司充分发挥农电管理部门的沟通作用，以提升供电所管理水平为着力点，加强基层一线、服务前沿关键岗位和重点业务的管控，开展了供电服务、供电所突出问题的隐患排查工作和农电依法治企“再自查、再整改”专项活动，有效规避了经营风险。落实提升“两率”专项工作，建立协同服务考评机制，加强营销部、调度控制中心、检修公司及县供电企业的沟通联系，对频繁发生问题的单位，营销部在进行严格考核的同时，负责约谈各单位主管领导。

    夯实企业的基础管理。以制度建设为抓手，强化基层单位和班组的执行力，开展了制度建设“回头看”工作，进一步修订完善与“三集五大”体系职责相适应、与上级公司制度相对接的制度体系。大力推行配网标准化抢修，在县检修（建设）工区统一设置配网抢修指挥室，建立标准化抢修流程，加强现场标准化作业管理，加大标准化装备配置，强化营配业务末端协同，实施“一张工单、一支队伍、一次到达现场、一次解决问题”标准化抢修，全面提升优质服务水平。（张艳波）